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国企改革思考培训自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力
团队组织思维培训随着外部环境的变化，企业各级管理人员的管理能力已经是企业生命长度和质量厚度的影响核心因素。不确定的经营环境下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何更好的激活员工，做到上下同欲！如何真正形成
人才战略落地培训课程价值：1、了解数字化时代人才发展的趋势2、了解人才战略的内涵与重点3、了解外部优秀企业人力资源管理理念与人才发展理念与经验4、关键岗位与关键人才识别的方法5、掌握人才盘点的基本逻辑
业务盈利的培训课程价值：1.了解组织发展的内涵与价值2、了解商业模式、业务模式、盈利模式与发展模式之间的关系3、掌握组织效率提升的方法4、掌握基于盈利的组织发展适配方法5、掌握组织变革的规律、路径与落
员工岗位技能培训课程价值：1、了解岗位技能矩阵的内涵2、掌握员工岗位技能矩阵的构建方法与路径3、掌握技能地图的应用场景培训对象：各级管理人员、人力资源管理者、培训专员、培训经理总监，企业大学负责人授课
成本认知培训课程价值：了解国企降本增效的难点与问题所在了解成本的基本概念与经营的财务关系掌握如何识别与发现降本增效的突破点掌握降本增效落地的基本流程与方法掌握降本增效组织实施的技巧，掌握降低成本的几个
激励思维课程连续三年的疫情，使本就动荡不堪的经济更加的艰难，不论个人还是企业都在经受前所未有的磨难与挑战。在数字化变革与疫情叠加的当今，企业管理者如何看待外部变化，基于什么底层逻辑思维与哲学与员工、业
人效管理提升培训课程价值：1.了解组织发展与盈利能力匹配模型2、掌握组织价值链分析的方法与工具3、掌握组织优化与设计的路径与方法4、掌握岗位编制管理的方法与工具；培训对象：OD、HRBP、组织专员、人
人才成长体系培训课程价值：1.掌握员工能力画像的方法与工具2、掌握员工个性分析与能力差距分析模型3、掌握员工IDP成长计划的制定与运行方法4、掌握教练的基本方法与教练手法5、了解针对不同员工的差异化培
深度管理的培训随着外部环境的变化，数字化是各企业未来必须经历的深度转型。数字化在企业的各个方面、各个维度都将深入融合并起到指导经营的作用。在企业经营形式发生变化的当下，企业各级管理者如何带兵打仗，如何
组织效率提升培训课程价值：1、了解组织发展的前沿趋势；2、掌握岗位管理的相关方法与工具；3、掌握组织价值链分析的核心工具与方法；4、掌握人岗匹配的方法；5、掌握多种用工形式的方法与技巧；6、掌握提升相
辅导认知培训培训对象：企业中基层管理人员、储备干部、后备人员授课方式：课堂讲授40%+现场沙盘演练30%+小组讨论互动20%+案例分享10%课程大纲：模块一：辅导的原理及认知一、辅导的基本概念1、领导
思维战略的培训针对痛点：一叶障目，不见泰山头痛医头，脚痛医脚只有当下，心无长远只顾自保，不顾整体只顾事务，不顾战略培训后感受与关键收获感受：牵一发而动全身知道：公司的任何行动都是要具备战略价值、衔接战
个人效能提升培训【课程背景】每天工作一大堆，怎样处理才能使工作处理效率最优化，在有限时间处理更多事情，既能多做理财营销，又能及时处理其他客户的需求。工作如何分轻重缓急，工作计划如何与实际工作完美结合？
平台组织模式培训在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方
绩效薪酬激励课程价值：深刻了解互联网时代的组织发展变革路径掌握业务价值链分析工具学会利用基于价值贡献的差异化薪酬管理掌握设计明确的薪酬导向政策模型---激励期望模型掌握业务驱动、绩效牵引、薪酬激励结果
契约化管理培训自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度
HRBP业务技能提升 课程背景时代背景下，企业HR职能逐渐变革，形成了以三支柱为主流的运营管理模式，在众多企业的转型中，可以看到“转”只是“新瓶装旧酒&r