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人才盘点与梯队建设课程培训【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一
人才盘点与九宫格应用课程【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切
提升组织绩效培训【课程背景】痛点1｜组织效率低：组织不断膨胀，管理运动化，管控难度大，内部执行差，计划与执行两张皮；痛点2｜人才跟不上：组织发展迅速，人才素质跟不上企业的发展，外部招不来，内部上不去；
HR与业务单元协同课程【课程背景】从企业经营的角度，业务部门是HR的内部客户，如果HR不懂业务、不主动学习主航道业务，工作时间和业余时间不下战场，他就难以识别业务对HR的真实需求，就容易用主观意识管控
HRBP转型与赋能课程【课程背景】作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手，通过管理
制度体系设计培训【课程背景】痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；痛点4｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；痛点2｜制
逻辑思维高效表达课程【课程背景】痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪；痛点2｜表达无条理：表达随意无条理，观众（听众）抓不住要点，不知他想表达什么；痛点3｜观
公文写作规范课程【课程背景】痛点1｜构思无头绪：接到任务或拿到材料不知如何构思，大脑一片空白，写公文就象挤牙膏；痛点2｜结构无条理：结构松散，内容或重叠或交叉，无条理，读者抓不住要点，不明白在表达什么
人才测评师培养【项目背景】被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇在接受记者采访时曾说“通用电器公司成功的最主要原因是用人的成功，我把70%的时间都用在选人上”，可以说
人才经营与全面绩效管理 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员 【课程背景】绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促
中坚岗位招聘困惑课程背景企业的中坚岗位承担着生产、研发、销售、服务、管理等重要的日常运营管理职能，是企业战略目标实现最重要的中间环节，他们在企业当中起着承上启下，冲锋陷阵的作用，他们是企业发展的中坚力
基层员工招聘难题课程背景“招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另
高端人才猎聘之道课程背景企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争实质就是核心人才的竞争，在每个企业，都有这样一群高端和核心的员工，他们掌握了企业的重要资源，负责公司战略规划和重大决策，负责公司的核
用人部门的招聘面试技巧前言招聘为什么这么难？招聘应该谁说了算？招聘部与您有什么关系？如何破解企业招聘难题？如何实现精准招聘面试？如何有效控制企业招聘成本？如何成为一名优秀的面试官？如何从战略层面去思考
精准招聘面试实用技巧课程背景 盘点过去招聘工作，作为HR的您是否有过困惑与纠结？忙了一年又一年，有些岗位似乎永远在招聘，有些岗位似乎老板永远不满意；用人部门对人才的标准五花八门，
高效招聘训练营前言 “与其训练火鸡爬树，不如直接招个猴子过来”，二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业HR若搞不定人才招聘就难以开展真正的人力资源管理工
公文写作特训班前言 在工作中您是否遇到过这种情况？公司内部通知格式五花八门，内容天马行空，您想规范却不知从何下手？上级三言二语要求您撰写一份通知或报告，您却有些心中茫然？好不容易
人岗匹配培训【课程背景】-痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；-痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；-痛点3｜面