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有效授权和激励培训前言：中层的角色定位和职责模块一、有效激励引言：管理是什么？第一节：如何进行激励分析1．中高层经理常见的激励误区2．员工有被激励的需求3．中高层经理激励下属的一般原则4．奖与不奖的九
经理管理执行培训第一单元：角色定位：在其位，谋其政；在其位，创其价（9：00——10：30）企业困惑：许多中层都是从基层做起来的，因为业务能力出色,而转到做中层管理岗位!他们首
经济发展趋势培训第一节、金融海啸的影响与表现危机级别的判断：至少50年一遇。（一）、金融经济下的表现重要提示：要防止危机因政策不当而放大（二）、危机可能产生的重大影响----对全球经济及金融体系的影响
执行团队管理培训引言：当前的形势第一讲：虎狼式团队是萧条期的法宝认识虎狼精神1、观看《亮剑》片段的启示2、虎狼的十大处事哲学3、虎狼团队精神分析第二讲：虎狼式团队执行力的认识一、如何正确领悟虎、狼执行
管理者领导魅力课程第一讲：上司的角色认知一、管理者的职责和使命-管理者该干什么-正确的责任观——“老板意识”-不与下属建立非工作关系-做好表率，你是一个
企业管理问题解决第一讲：我们企业管理的进行曲第二讲：浅谈管理1、天天谈管理，谈来谈去？2、管理的意识基础（中国人、日本人、*人）3、管理的目的，赢利才是市场经济的归宿第三讲：企业管理的九大困惑及对策困
新经理管理课程模块一：新经理的三大职责第一章：自我管理一、职业化素养与角色认知二、拥有积极的心态三、培养佳的职业习惯1.习惯是如何培养和改变的2.必须具备的职业习惯四、如何培养责任心1.责任心&mda
企业规范管理课程第一讲、现代企业管理概述中小企业之“四处开花”与“四面埋伏”中国企业为什么总是做不大？为什么感觉大了盈利下降？为什么做不长？缺乏机会依赖
管理技能创新培训第一章：中高层对形势的认知第一讲：中高层应有的危机意识中高层强，则企业恒强外来企业的巨大挑战1.本土企业的巨大厮杀2.新中层如何应对企业发展的瓶颈3.“中层危机&rdquo
职业化实施培训第一节：职业化就是专职化或专业化 1、职业化的内涵包括四个方面： 职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德&nb
研发技术团队培训第一讲研发技术型人才的特点一、为何要重视技术与研发技术管理1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训2、技术还是营销：中国企业的痛3、名家论技术与研发技术管理二、研发技术人才的特
员工职业成长培训一、职业成长的三大机遇1、找到适合自己的环境1）立志做优秀的人2）学习、思考与改变3）再向前多走一步！2、选择了正确的选择1）定位优秀人2）拼命表现3）成就你的卓越3、找到贵人1）用快
领导者心态培训引言：认识我们身边发生的一切1、全球无国界的市场竞争2、咨讯再革命的竞争3、品质（产品、人员）素质的竞争4、服务改变的竞争总结：速度改变了什么？您做好准备了吗？第一讲、我们的生活在改变-
五维沟通培训第一讲：你必须知道的沟通常识一、沟通的定义及实质问题：你对沟通的理解？（思考、提问、总结、讲解）沟通是创造条件达到目标的过程（正确摸透73855法则的运用）沟通的四大目的（1、说明事物2、
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