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新任管理者必修课程【课程背景】要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提
系统化打造优秀领导力课程 【课程背景】“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人
解决问题与作出决策课程【课程背景】管理工作就是面对不断出现的问题，并且针对性的解决问题，使工作成果不断地朝既定目标前进。评估管理效率，则是降低资源投入，提升成功概率。如何更理性的去找出合适的问题解决方
领导者执行力课程【课程背景】作为一位领导者，最关键的是为整个团队指明目标，然后引领所有人往这个目标前进，排除障碍，克服困难，完成任务，直到实现这个目标。也许过程中领导本身并不参与过多的实际工作，更多的
技术高手转型管理课程【课程背景】随着网络遍布各角落，开创出零距离市场的广阔前景，造就大批高技术产业与企业。这些企业的共同点是，市场规模庞大，覆盖面成长迅猛。只要提供的产品或服务能迎合客户需求，很快就会
提升领导管理能力课程【课程背景】领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重
管理人才全面技能提升课程【课程背景】大数据时代，具有企图心的员工会从各种途径吸收管理知识，作为往上提升的助力。企业也使用各种培训、学习型组织、轮岗、微课等手段培养内部管理人员，以提高管理成熟度和流程的
打造跨部门高效执行力课程【课程背景】跨部门协作总是比同部门合作难以推进，拖延、推诿、内耗造成的损失远比工作失误还要严重。在组织架构日益复杂的今天，靠一个人单打独斗完成工作或项目越来越难，也越来越不可能
PDCA日常管理应用课程【课程背景】PDCA循环是*质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是
企业管理模式课程课程大纲-管理者的基本能力与素养-管理过程与管理要素-现象-实现目标需要-组织形成-管理产生-领导作用-管理的定义-管理过程-目标实现过程-资源使用过程-管理的要素-目标-资源-环境-
人力资源管理新理念课程提纲-全球人才竞争策略-人力资源管理的内涵-人力资源管理的五个模块-获取-选人-激励-用人-开发-育人-保持-留人-整合-中心-人力资源管理的内容-工作分析-人力资源规划-招聘与
人才盘点方法应用课程【课程背景】企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键；与此同时，内部培养出来的管理者与企业的契合度更高，因而相较于外部招聘的投资
面试官训练课程【课程背景】如何提升招聘效率与准确度，是影响企业成功的重要工作。有效的面试技巧则是过滤、挑选合适员工的最重要主管能力【课程收益】了解面试的基础理念，克服现在常见的招聘失误，学习判断专业能
绩效管理关键课程 【课程背景】绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核
执行力与责任心提升课程【课程背景】执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这属于自由意识的范围，完全依靠员工各自的主动性和动机。但是，企业的成败有
员工职业素质提升课程【课程背景】 员工参加工作之后，在四十年的职业生涯中，应该怎么度过。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我价值的实现等等，都必须要在这四十年之间完成。如何有效的利用四十
新员工职业化素养训练课程 提纲第一部分职业化心态转变-学生时期和就业时期的区别-工作动机管理-职业化人才的七个特征-职业习惯-追求卓越-成功必备-战胜自己-展现自我-工作必须-职业操守-活动
员工的情绪压力管理课程【课程背景】压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、