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MTP中高层管理技能提升 课程背景：很多管理者通常会面临这几个方面的不足：对于管理者角色的转换缺乏足够的认识，或者即使有认识，在实际工作中由于惯性使然，依旧不能落实到日常的管理行为；对于管理
激励辅导的课程课程背景：哈佛大学心理学教授梅奥在芝加哥西部电器公司项目中的研究发现：决定员工效率高低的关键取决于职工的情绪和工作态度，即所谓的士气。而士气又取决于职工的家庭、社会生活，尤其是企业中人与
职业生涯规划的发展 课程背景：相关的调查表明，50%左右的员工没有职业生涯规划，40%左右的员工是有模糊的、大概的职业生涯规划，真正的有清晰的、明确的职业生涯规划的比例小于10%！如果再考虑
跨部门的沟通与协作课程背景：市场环境的快速变化，对于企业的创新及反应速度也要求越来越高。企业内部部门之间的界限也越来越模糊，越来越多的项目要求各部门之间齐心协力，团结一心，才能做好。但是跨部门之间的沟
目标管理与计划的执行课程背景：目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+*的执行要远胜于*的
高绩效团队的打造培训 课程背景：团队的价值对于企业的重要性不言而喻，业绩不达标的主要原因通常都被归结于团队的执行力差或能力不足。但是事实上大多数管理者基本上都在忙于具体的业务工作上，并没有投
理清管理者角色【培训对象】中层管理者、新晋管理者，储备干部【培训收益】准确理解管理的定义及内涵 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位，了
学习新生代员工管理【培训对象】中高层管理【培训收益】第一讲：现状和挑战分组讨论：我们在新生代员工管理中面临哪些挑战？（工作连接）一、新生代员工管理面临的挑战案例：XXX零部件罢工案例：XXX连环跳1.
绩效激励管理课程课程目标：-完成一份主要岗位的目标设定举例-陈述KPI的作用及设置要点-现场演练，模拟相关工具的运用及如何应对具有挑战的情景面对-解释X/Y理论，模拟GFI理论的运用，学会如何挖掘不同
管理者角色认知与有效授权培训
员工素养培训课程背景： 企业最重要的投入是我们的员工，*限度的发挥我们员工的潜力，是每一家企业都非常关注的问题。如何让员工能以更高的视角去看待问题？如何使
高效领导力打造培训
员工培育培训
职业生涯规划 培训班
跨部门沟通课程培训
高效团队打造与员工培养培训
团队凝聚力建设培训课程
职业经理人塑造培训班