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客户开发经营培训第一篇：行政及代发企业客群的新增策略研讨面对同质类的营销，客户需要的到底是什么?案例复盘：南宁，零基础针针对物业公司3个月新增6710万新增完整走入客户的生活与经营场景线上的场景化设计
客户获取培训第一阶段-培训第一篇：代发客群的获取之道案例复盘一：三甲医院，无授信基础，如何走入客户场景获取1681人的全员员工代发？团队如何分析代发获取的痛点如何制定有效的营销策略设计活动如何走入客户
客户存款管理培训前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:对公存款新增的底层逻辑同质化市场，依靠产品方案无法获取其他银行存量份额同质化市场，依靠维护财务科室很难突破已有份额途径策略：新增
对公客群培训课程优势：全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:
对公流程的培训课程核心价值：全网点主任第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子：回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失流程的整理繁杂员工的赋能不足营销的触达不力
营销价值培训课程优势：全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:
营销模式策略培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。第一篇：个贷（抵押贷）营销的模式与策略重操作能力轻营销技巧的业务模式如何有效批量获客如何多角度APPS式的营销
营销建立培训楔子网点综合化转型的原因目前市场层面发生的转变1.经营场景变了2.经营介质变了3.客户需求变了4.而我们还在原地踏步综合化转型的方向1.打通线上线下2.走入客户场景3.打通岗位职责4.优化
管理提升学习培训前言：介绍教学方法与学习目标引导现场学员的期望值导言：金融业的变局与发展前瞻同业在该格局中的发展思路与战略部署新背景下对管理者提出的更高要求CHAPTER1：在更高的角度研究管理的本质
消费金融业务培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子：回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失流程的整理繁杂员工的赋能不足营销的触达不力困
金融营销能力培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。第一篇：普惠金融营销的模式与策略重操作能力轻营销技巧的业务模式如何有效批量获客如何多角度APPS式的营销触达客
沙龙策划组织培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。第一篇：普惠金融营销的模式与策略重操作能力轻营销技巧的业务模式如何有效批量获客如何多角度APPS式的营销触达客
旺季营销提升培训楔子：旺季营销优秀网点的画像案例：优秀开门红行长做的几件事情梳理先激活人，再盘活事情打造一支有希望的队伍建立产品团队部负责人制度优化劳动组合，构建利益共同体绩效收入和荣誉支撑提前约定做
支行业务培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子目前金融营销正在发生的改变客户需求变了经营场景变了银行地位变了而我们还在原地踏步传统四大行对公业务下沉网点重视
小微业务营销课程课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子:2020年下半年商业银行营销策略洞察与分析目前金融营销正在发生的改变客户需求变了经营场景变了银行地位变了
金融开展培训课程优势：全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:
议价谈判能力培训前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值第一篇:报价与询价过程中的思路与动作分解楔子：客户具备的力量与我们的基本谈判原则1.市场的选择权2.长官的控制权3.临时的反悔权4.信
主动营销的课程客户关系植入与创新营销策略同质化市场中，如何打好手中一副好牌！前言：金融大事件频发时期的机遇与挑战金融大事件解析：房产限售新规，棚改政策调整，资管新规，P2P连续爆雷，货币宽松，人民币汇