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企业增长管理培训培训对象企业家、董事长、总经理、常务副总、总监等企业中高管成员；课程背景：企业不盈利、不增长、不改变就只能等死，那么怎样让企业获得更多的利润?怎么做好新消费时代的产品?怎么才能实现品销
战略地图的培训培训对象企业总经理、副总、总监、经理、部门负责人、绩效管理者课程背景：MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)是企业绩效管理发展的三个阶段。BSC与MBO、KPI
绩效评估的培训培训对象企业各单位HR负责人、中高层管理者。课程背景：近年来，越来越多的新型企业涌现而出，项目形式迅速发展，对组织结构的要求也在不断提高。而矩阵式组织由于具有资源共享，促进横纵向联系，应
组织顶层设计培训培训对象企业家、董事长、总经理、常务副总、HRD等企业中高管成员；课程背景：当前许多的中小微企业，组织管理存在四大主要问题：1组织决策缓慢，政令上下不通;2流程权责不清，忽掩推責成风;
宽带薪酬体系课程培训目标：1了解现代企业薪酬的基本概念与设计原则、理念；2掌握宽带薪酬设计的方法、工具与技能；3学会操作企业薪酬体系，与相关制度建立；4掌握激励技巧原理，从宽带薪酬到心宽薪酬，让员工舒
经营目标计划课程培训背景：“阅读信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”本课程通过具体经营计划训练以“现场实操&
人才经营战略课程课程背景大数据时代，HR能做些什么？会做什么？怎么做才能提升HR效能？大数据时代来临，数据的运用被提升到了更高层次，这给HR带来了更大的机遇和挑战。如何运用数据分析，并促进人力资源管理
培训管理者技能课程课程目标：1对培训管理者的角色做到充分、合理的认知，明确其工作意义2引导培训管理者掌握统筹规划培训工作和有效实施培训的技巧3提升培训管理者高效操控、实施、提质升级培训项目的能力4修炼
OKR管理体系课程课程背景：当Google规模很小还在刚刚起步的时候，它引入并坚持使用了一种新型的战略绩效管理工具——OKR。Google将OKR运用成熟并将其在全球推广。如今
顶层组设计课程课程背景当前许多的中小微企业，组织管理存在四大主要问题：1组织决策缓慢，政令上下不通；2流程权责不清，忽掩推責成风；3运营反应迟钝，未能快速反应；4管理执行不力，工作流于形式；组织常存文
人才薪酬谈判课程课程背景企业在招聘高端人才的时候，对人才的条件都很满意，最后比较遗憾的就是薪酬问题，一直僵持着，最后却被另一家竞争对手企业“横刀夺爱”。由于薪酬谈不拢而导致优秀
人力资源管理的转型
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中层干部职能培训
经理人管理技能的培训