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高绩效团队的经营管理课程 课程背景高绩效团队的建设与管理是企业各级管理者的必备技能，跨文化背景下，使得这项技能更具有挑战性，也充满了艺术感。该培训在采用先进的、当代普遍使用的方法论基础上，参
提高决策能力课程 课程背景企业在经营管理中的决策直接决定企业的发展方向，也直接影响企业战略等关键因素的实施；能否高效、系统、正确地决策，直接决定企业的竞争力与未来的发展。根据企业面临的该方面
创新管理原则课程 课程背景：创新是企业发展永恒的主题。企业在创新方面面临的主要问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键因素。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为36年的发
跨部门的协作课程 课程背景：企业内部的协作壁垒是企业高效运作、服务市场、满足客户的*障碍！为了解决这个问题，我设计了下面的内容，对企业有较大的实用价值。 课程收益：1、企业收益：提
企业的全面经营管理课程 课程背景创新是企业发展永恒的主题。企业在创新领域面临的主要的问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键视角。通过多年的企业调研，也重点分析了华为37年的
端到端管理技能提升课程 课程背景中高层管理者首先面临的是思维方式的转变，接着是端到端的综合管理能力非常弱的挑战，这是企业面临的突出问题。以端到端的管理能力对干部的要求为主线，结合华为等企业的
中高层管理者能力提升落地课程 课程背景伴随万物互联、万物感知、万物智能时代的即将到来，企业的经营管理模式变化的节奏也日益加快。这些变化对各级管理者的管理技能及如何将其快速落地并内化到团队的经
管理问题能力提升课程 课程背景：一些企业在部门级的经营管理上存在以下问题：不知道如何依据部门的战略牵引目标搭建组织；相对准确地定义组织中各个节点上的能力模型；人岗如何匹配；如何在薪酬激励空间
领导班子搭建课程 课程背景：企业的战略确定后，干部是决定性因素，班子的搭建与管理直接决定干部带领各级团队经营管理效果的好坏。 课程收益：1、企业收益：增强干部队伍协同作战、有效管理
实现战略协同课程 课程背景企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。 培训收益：企
系统化思维创新课程 背景四级梯队的管理者要晋升为中层管理者，必须提升系统思维能力、解决业务问题的能力、高绩效团队建设与管理的能力，以及掌握系统化的创新能力。针对这个层级干部的未来发展所面临的
组织建设团队课程 课程背景基于对企业的了解，我在组织建设与管理及如何引领高绩效团队两方面，做了较为系统的阐述。 培训收益：企业收益：提升企业的综合竞争实力学员收益：拓宽
企业兴旺相关课程 课程背景：在移动互联网的大背景下，新生代逐渐成为企业人力资源的主体。在充分考虑新生代娱乐工作、娱乐生活、凸显自我价值的情况下，如何加强组织的凝聚力，如何将个人奋斗与集体奋斗
职业化转身课程 课程背景：从移动互联网到现在的智能世界，世界变化的节后让人眼花缭乱，让人们的工作与生活选择充满了多样性及更多的挑战，尤其最近2年毕业的大学生们，在就业挑战日趋突出的大背景下，
提高心性能力课程 课程背景：目前的国内外局势对很多企业提出了新的挑战，以及十四五规划对其新的要求，伴随市场化程度的加深及健康发展的要求，很多企业各部门及下属各子公司需跟上集团的要求，与集团整
用心经营企业课程 课程背景：针对企业培养部门长及以上中高层后备干部的诉求，我认为企业紧要的不是解决目前后备干部目前以及未来可能遇到的经营管理问题，目前应该首先提升他们的思维理念、让他们有正确
解决跨部门沟通与协作课程 课程背景：企业往往重视外部客户，但内部却忽视服务好内部客户，快速响应内部客户需求，满足并超越内部客户期望！针对企业普遍存在的该问题，我们开发了这门研讨，希望通过研讨
跨文化沟通管理课程 课程背景：国内市场趋于饱和，不少企业将走向海外开拓海外市场。这些奔赴海外一线的中方同事，对海外基本的沟通与管理能力是有要求的，因此，有必要帮助他们提升海外的沟通能力，这是