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华为关键历史课程 课程背景华为走过的36年，经历了数次关键的历史事件，每次都能平稳度过，在行业低迷的时候，华为也保持了逆势增长，其中最关键的有文化基因的原因，也有领导力等原因。此研讨通过历次
华为成长之旅课程 课程背景：产品与服务型企业，从成立到发展都经历了各种各样的经营管理，有些企业发展壮大，有些企业步履蹒跚，有些企业夭折了。华为在短短的36年时间里，如何从一家微小企业成长为世
学习华为的经营管理课程 课程背景：华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但
HR战略承上启下课程 背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是围绕企业的
经营管理者人力资源课程 背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是以人工智
非人力资源干部课程 课程背景业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该
战略运营人力资源管理课程 背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是围绕企
奋斗者文化狼性课程 课程背景：在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、
氛围文化建设课程 课程背景：集团在走向海外途中，将集团的核心价值观融入海外本地企业是集团面临的*挑战之一，核心价值观融入本地企业的经营管理并成为企业的核心竞争力是企业在海外具备竞争力的基本前
企业文化融入传承课程 课程背景：核心经营理念融入企业的经营管理是形成企业文化，并成为企业的核心竞争力的基本前提。根据企业在文化的融入、实施、传承方面的诉求，我定制了这门研讨，希望对企业有所帮
内部互为客户课程 课程背景：企业往往只看到外部客户，看不到内部也是互为客户的，因此，不好好配合、不协同、不快速响应、不满足并超越内部客户的期望等等，导致企业内部效率低下、经营管理质量不好等问
客户为中心的核心理念课程 课程背景：任何实体企业，无不以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高课题，如何将“以客户为中心”的核心理念在企业落地、践行，传承，
自我批判管理课程 课程背景：企业使自我批判的理念成为员工认可的理念并落地为企业认可的文化，为企业的自我修复服务，是非常困难的。基于华为自我批判的管理实践，根据企业目前在自我修复、自我完善方面
高层管理者的角色认知培训 课程背景高层管理者决定企业的发展方向，制定企业的战略，对企业的整体经营结果负责。因此，高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的
八维领导力技能课程 课程背景：众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力-领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、
新情境领导力沙盘课程 课程背景：新情境领导力在融合了几类情境领导力的核心理念与方法的基础上，融合了华为等企业的经营管理实践，在内容、逻辑、案例等方面做了大量的增加、优化与升级，使企业的领导者
企业激活组织课程 课程背景：组织状态决定了企业能否实现战略目标，能否围绕愿景使命稳健向前发展。该研讨围绕激活组织的关键要素展开，在理念、方法论，工具层面，结合华为等企业的案例，做了系统的阐述
建设高绩效团队研讨课程 课程背景建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能，更是中层管理者的必修课。该培训在采用国际普遍认可的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的团队建设经验，形成了