已加入本站2965天 , 点击量：28638 次
创新绩效管理培训课程收益一、学习掌握绩效管理的基本概念；二、学习了解KPI与OKR融合应用的方法；三、学习掌握总目标分解的价值树分解法；四、学习掌握岗位职责对接法设计考核指标；五、学习掌握考核指标目标
激励性薪酬福利课程课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、薪酬定义与薪酬的分类—&md
结构化招聘面试培训课程目标一、学习结构化招聘面试经典模式BBSI的运用；二、学习如何确定考察筛选候选人的维度及标准；三、学习审阅应聘者简历的主要方法及维度；四、学习结构化面试经典问题的提问追问技巧；五
年度总目标培训课程目标1、学习制定企业年度目标的方法2、学习分解企业总目标的方法3、学习年度绩效考核的关键技巧4、学习绩效奖金的分配方法与技巧5、学习绩效反馈面谈的关键技巧主要内容大纲第一部分企业年度
企业核心人才课程课程目标企业的生存与发展，与核心人才紧密相关，他们能否发挥出充分的效能，深刻影响着企业的兴衰成败。本课程养生讲解企业核心人才的激励与留用核心方法与技巧；紧密结合企业人才激励与留用过程中
目标达成策略培训课程收益学习企业实施降本增效的典型策略与举措；学习如何基于人效思维推动组织效能提升；学习开展组织精简的操作逻辑和主要工具；学习剖析并破解企业目标无法达成的障碍；学习推动企业目标实现及突
90后员工的管理与激励
人本领导力
人力资源管理创新
绩效领导力课程
目标与绩效管理创新
提升领导技巧培训
校园招聘流程管理
绩效管理体系设计实施
绩效面谈的表达技巧
招聘面试管理课程
领导者的人才管理
非货币激励员工