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谈判思路培训培训对象：1）企业管理：总经理、副总经理、相关部门经理2）销售部门：销售总监、销售经理、销售人员3）相关人员：采购人员、商务人员等课程设计的理论依据：闭环销售闭环销售的内涵：以增长为使命、
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应收帐管理课程【培训对象】大客户销售人员、项目销售人员、渠道销售人员负责催收货款的商务人员、信用部门人员【课程背景】货发了，收了部分货款，余款却找各种理由拒付项目做完了，甲方却使出种种花招，拖着尾款，
专业销售沟通课程【培训对象】大客户销售、电话销售、渠道销售等各种模式的销售人员【课程背景】在沟通层面，销售人员的专业性体现为以下五点：1、扎实的基本功：销售沟通是复杂的心理互动过程，基本功过硬，才能做
投标运作过程课程【培训对象】参与投标业务的——销售：销售总经理、销售总监、销售部门经理、大客户经理、其他销售人员售前：售前部门经理、售前工程师商务：商务部门经理、商务人员其他：
客户开发跟踪课程【培训对象】大客户经理、项目销售人员、销售工程师电话销售人员销售总监、销售部门经理【课程背景】新常态，传统经济产能过剩，互联网和新技术突飞猛进，市场竞争日益加剧，粗放式销售不再适应形势
项目销售路线图课程【培训对象】1、大客户销售：总经理、销售总监、部门经理、销售人员2、项目销售： 总经理、销售总监、部门经理、销售人员、售前工程师3、其他相关的：商务人员、市场营销人员【课程
营销计划执行课程本课程适合哪些人学习？董事长、公司总经理、营销副总战略规划部门总监、经理市场部总监、市场经理、品牌经理、策划经理销售部总监、渠道总监、销售部经理本课程为您解决哪些问题？是糊里糊涂干？还
辅导培养下属课程【培训对象】企业高层领导、各级经理【课程背景】企业难以上下同欲，齐心协力，形成团队力量，有一个原因很关键：领导很能，下属无能。当一个团队只是领导“唱戏”，下属在
管理的职能课程【培训对象】各级经理、新任经理、主管【课程背景】业务精英≠合格的管理者。很多经理或主管，身处管理岗位，却难以履行管理的职能，直接影响到团队的效率和积极性。其中重要的原因是，他们缺乏
驱动力思维课程【培训对象】1、董事长、总经理、企业高层领导2、部门总监、经理、主管3、储备干部【课程背景】什么是驱动力？员工内心的正能量、团队奋发向上的精神。什么是驱动力思维？以激发心理正能量、团队精
制作投标书培训【培训对象】参与投标业务的——销售：销售总经理、销售总监、销售部门经理、大客户经理、其他销售人员售前：售前部门经理、售前工程师商务：商务部门经理、商务人员其他：产
学习客户关系营销【培训对象】1、营销总经理、销售总监2、大客户销售人员、项目销售人员3、处理政府、事业单位、军队关系的相关人员【课程背景】中国的文化，上下五千年，博大精深，从亲友、乡邻、同学到萍水相逢
团队动能课程【培训对象】1、董事长、总经理、企业高层领导2、部门总监、经理、主管3、储备干部【课程背景】什么是驱动力？员工奋发向上的正能量、团队积极进取的动能。什么是驱动力思维？以激发员工内在正能量、
学习目标执行力【培训对象】1、企业高层：正、副总经理2、企业中层：总经理助理、各部门总监、经理3、企业骨干：基层主管、储备干部4、基层员工：各部门【课程背景】团队执行力，关乎企业战略的落实、经营效率和
销售职业素养课程【培训对象】销售主管、销售人员、相关岗位的员工【课程收益】1、提升销售人员的信心、积极性和进取意识2、塑造销售人员的职业精神和理念，为职业化团队建设打下坚实的基础3、培养销售人员良好的
学习专业销售技能【培训对象】大客户销售、电话销售、渠道销售等各种模式的销售人员【课程说明】销售技能的培训，最终目的在于提高订单成功率和订单量。要提高订单成功率和订单量，销售节点成果非常、非常重要！如果
管理认知策略培训【培训对象】高层管理：董事长、总经理、副总经理等中层管理：总监、部门经理、分公司经理等基层管理：基层经理、主管等新任管理：新任经理等【授课亮点】案例鲜活：所用案例，均取自于实战场景；每