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刘智刚

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刘智刚课程

客户经理主动服务营销实战技巧

山东营销实战技巧培训课程

刘智刚 2天 培训时长

银行客户营销策略与关系维护技巧

营销策略关系维护课程课程背景: 近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使

刘智刚 2天 培训时长

银行客户关系维护与营销心理学之最终成交

银行客户关系维护与成交课程背景:中国式营销要符合中国文化与中国人的人性,以往的培训出现问题,各种公式各种套路让学员反馈听起来特别有道理,做起来却很难落地,中国式营销的核心在于客户关系维护,当银行人与客

刘智刚 2天 培训时长

卓有成效的管理者--支行长综合管理能力修炼

支行长综合管理能力课程课程背景:近年来,随着网商银行、微众银行、百信银行等互联网银行在我国陆续开业以来,互联网银行对银行体系带来了巨大的冲击和挑战。无论是获客渠道和服务方式、运营成本、技术应用和融合等

刘智刚 2天 培训时长

运营主管(内勤行长)综合管理能力修炼提升

运营主管综合管理能力提升课程课程背景:在银行业越来越激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时,提升网点的服务能力和销售能力

刘智刚 2天 培训时长

银行保险网点经营,渠道关系升级与期交营销

银行保险网点经营课程课程背景:银行保险在中国的发展最早是从驻点开始,很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路,那就是训练技巧和客户一对一营销的技能,随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下,非驻点

刘智刚 2天 培训时长

银行保险——网点经营与沙龙营销

网点沙龙经营课程课程背景:银行保险在中国的发展最早是从驻点开始,很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路,那就是训练技巧和客户一对一营销的技能,随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下,非驻点营销

刘智刚 1天 培训时长

团险——非车险企业客户拓展.关系升级与沟通谈判技巧

非车险企业客户拓展课程课程背景:团险的团队员工制使得主动性不强,不像个险代理制淘汰率高,如何去拓展企业客户,跟企业主沟通成为团险客户经理必须解决的问题,而想做与能做,想做与会做是两回事,能力不足,没有

刘智刚 1天 培训时长

营销心理学——影响客户的“套路”

影响客户的套路课程背景:生活中,你是否经常有这样的困惑:为什么无人问津的东西,价格乘以2以后,反而被一抢而空?为什么我们明明不喜欢某个人,却对他提出的要求无法拒绝?为什么房地产商在售楼时,会先带顾客去

刘智刚 2天 培训时长

银行保险转型下的期缴营销模式创新

银行保险营销模式创新课程背景:银行保险在中国的发展最早是从驻点开始,很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路,那就是训练技巧和客户一对一营销的技能,随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下,非驻点

刘智刚 2天 培训时长

银行保险——网点经营与关系维护课程

网点经营与关系维护课程背景:银行保险在中国的发展最早是从驻点开始,很多保险公司在银保运作方面都是个险的套路,那就是训练技巧和客户一对一营销的技能,随着银行保险在银保监会监管越来越严格的环境下,非驻点营

刘智刚 2天 培训时长

行长领导力进阶之有效激励的艺术

有效的激励艺术课程背景:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导

刘智刚 1天 培训时长

行长领导力进阶之选人用人的团队管理艺术

选人用人的团队管理课程背景:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。

刘智刚 1天 培训时长

内勤行长(运营主管)综合管理能力提升

内勤行长综合管理能力提升课程背景:在银行业越来越激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向综合服务营销型网点。网点的转型必将对风险及内控进行严格管理的同时,提升网点的服务能力和销售能力,有

刘智刚 2天 培训时长

开门红旺季营销策略及实战技能提升

开门红旺季营销策略及实战技能提升培训

刘智刚 2天 培训时长

个金产品营销实战技巧

个金产品营销技巧培训

刘智刚 2天 培训时长

执行力打造与营销技能提升

营销技能提升培训课

刘智刚 2天 培训时长

银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼

银行行长领导力提升培训

刘智刚 2天 培训时长
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