基于客户价值的服务意识
技术管理者的管理认知
基层骨干的培养
合伙人的自我修炼
上篇:中层角色转变与管理素养提升第一章认知管理,中层做正确的事1.何谓管理?谁是管理者?2.管理者常自问:我贡献了什么?3.根据能力坐标,你属于哪一类?4.解析高校中层管理者常犯的错误;5.讨论:管理
高情商的沟通第1章人际沟通:如何交流人际圈吃得开?1.正确认识沟通?2.沟而不通,问题在谁呢?3.如何衡量一个人的沟通能力呢?4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通的
第1章 何谓赋责领导力1. 领导的涵义、本质、核心及错误观念;2. 领导力是人格魅力的综合体现;3. 如何提高人格魅力?/人格魅力导图;4. 何谓赋责
非人力资源经理的人力资源管理杭州课程
做一个有温度的领导者
入职新员工第一课
管理者的时间和精力分配
向阿里学管理与文化
跨部门沟通与协作培训方案,沟通到位与部门协作能力提升
管理思维能力课程课程说明:中高层强,则企业强,中高层的管理能力可以说是企业的核心能力之一。人们常常将中高层比作企业的“腰”,可见,中高层队伍在企业中的价值有多大。本课程综合了相
卓有成效的管理者课
中层管理能力提升系统训练
中层赋能
扁平化管理课程