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角色转变与领导力提升课程 课程说明：管理大师*·*说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上
问题分析与解决力课程 课程说明：俗话说，千里之堤、溃于蚁穴。一根小火柴棒可以摧毁一栋房子；一根过热的电线导致美加大停电；一个马蹄铁松脱，导致国家灭亡。可见再小的问题也不容小觑。工作就是发现问
目标计划与落地执行课程 课程说明：目标管理是管理者的基本工作，也是企业实现战略和创造利润的基本条件。只有管理者具备目标与计划管理能力，才能够有效赋能团队执行力，帮助公司实现战略诉求。本课程围
效能与效率的时间管理课程 课程说明：时间是这个世界上*对每个人都公平的资源，有效管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间，便什么也不能管理好。然而，在职场，很多人，特别是
中层角色定位与管理认知课程 课程说明：由于习惯于具体的业务工作，很多新提拔的管理者走上管理岗位，并不清楚自己做什么事情，是最有价值的，怎样做才能对公司整体绩效发挥*作用—&mda
跨部门沟通与协同课程培训 课程说明：企业比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你也别找我。作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，
精力管理课程培训 课程说明：我们常常在讲时间管理，普遍认为管理好自己的时间就是管理好自己的生命，于是，“高效人士”就把时间安排的满满的，绝不浪费时间。人的精力是有限的
关键冲突的应对与处理课程 课程说明：在职场，很多人员，特别是管理人员经常遇到：需要同事配合的工作，找各种理由推脱，多说几句就很不耐烦；同事答应做好工作，但事后反悔还不承认，再说下去就难堪；同
达成关键目标课程 课程说明：这是一门帮助团队成员明确关键目标，激活责商，全力以赴，创造结果的课程；这是一门帮助团队成员锁定关键责任，赋予责感，积极主动，实现期望的课程；这是一门帮助团队成员赋
打造合力攻坚高绩效团队课程 课程说明：很多企业的痛点是团队的绩效不高，问题又主要体现以下两方面：团队缺乏凝聚力与向心力，沟通不畅，合作不力；团队动力不足与能力不强，责任缺失，执行力差。这当中
打造自驱动高效能团队 课程说明很多企业说缺乏人才，其实，企业并不是缺人才，而是缺乏人才赋能；员工并不是缺能力，而是缺乏释放能力的引擎。因此，提升领导者的赋能水平很重要，而且刻不容缓。赋能是乘
企业战略规划与执行培训 课程说明：常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，
领导者是培训者，是能够提升团队能力，特别是让团队自主思考，自发学习，从而帮助团队发展人才，本课程以“教练技术”作为指导思想，告诉领导者如何带队育人及人才梯队建设。
过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。因此，不仅个人的思维和能力要具
战略决定成败，思路决定出路。决策力是管理者的重要能力，也是考验领导力的关键所在。遗憾的是，不少管理者并没有掌握决策的思维和工具，致使决策错误。此类案例比比皆是——有的是战略决策
新生代群体的成长环境决定了他们的人格特质，因此，传统的管理手段已然不凑效，必须打破，用新的玩法才能让他们“乖乖就范”。新生代员工不能“管”，而要&ldq
愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景，引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程，能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言，它提供行动的目标，并帮助
随着中产阶级的崛起，人们的消费水平不断地升级，企业若不提供高品质的产品与服务，就难以持续发展。人工智能的发展，万物互联，对职业能力的要求也越来越高，个人若不匠心就难以更好地生存与发展。因此，经济要适应