运营战略管理培训课程大纲:开篇:企业经营的探讨2、如何衡量和管理完全无形的东西3、有形资产和无形资产在企业中的不同作用4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任第一年推演::1、沙盘模拟规则的
职业化成就未来
高效管理沟通课培训
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问题分析解决与引导技术课
精细控制成本
房地产经营策略
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核心团队协作
企业全面经营管理课
透过财务看经营
经营战略分解与执行培训
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团队管理技能提升培训
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高深销售管理培训