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物流仓储管理的课程一、认识现代物流与仓储1、流通与物流-流通的发展演变过程2、仓储在现代物流中的作用3、仓储作业的内容和流程-收货、上架、补货、拣货、发货、盘点等 4、现代物流技术-识别技术
现场管理工具课程第一讲 认识现场管理（2h）1、生产现场常见不良现象2、现场的六大要素和六大目标3、现场管理的九个化4、现场管理关注的八个率5、现场管理的八个必须6、现场管理思路&mdash
设备保全课程课程大纲：第一讲：设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义-浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史-预防保全PM-改良保全CM-保全预防MP-生产保全PM-生产部门的TPM
车间主管管理课程〖课程大纲〗第一讲：车间主管应有的角色认知1.主管们为什么“盲、忙、茫”-目标不清晰-工作缺乏计划-组织工作不当-救火式管理-时间控制不够-现场整理整顿不足；2
安全规范管理培训课程大纲：安全重于泰山1、我国安全生产之“痛”-2000-2013年重特大事故回顾-安全生产现状：2013年重大生产事故分析-工作安全的重要性2、树立安全生产&
管理建设团队课程课程大纲：前言认识标准化一、什么是标准化1、简化2、统一化3、通用化4、组合化5、模块化二、班组为什么要标准化？1、技术储备2、提高效率3、防止再发4、教育训练-举例练习：煮饭标准化-
安全行为管理课程第一章：基于心理学的安全行为管理一、电力生产事故的引发因素1.电网事故及其危害性2.事故引发的系统结构3.事故引发的因素分析-偶然因素-环境因素-人的行为因素4.安全事故冰山理论5.事
班组长技能的课程第一模块：班组长能力内化——个人能力提升电力班组长角色认知与新思维1.电力企业发展的趋势2.电力班组长的责任与意识3.班组长的心态与角色三个转变4.班组长所扮演
卓越班组长训练实务
安全“零”事故
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