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TTT企业内训师训练课程背景:企业的经营与发展离不开文化、理念的传承；离不开技术、技能的传播；离不开知识、经验的传承，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与
保密相关法规解读 课程目标：1、了解有关商业秘密等方面的法律知识、作用和意义；2、培养企业管理干部基本的是非判断能力，掌握维权和保密防范技巧，能够依法维护企业的商业秘密等智力成果权；3、学习
企业应用文的写作课程背景：也许，为了写稿，你常要加班加点、甚至头痛失眠；也许，你把好不容易写完的材料递交上去，领导却并不满意；也许，写材料的任务繁重，你却苦于没有人能够为你分担；也许，你常常在必须提交
高效团队的建设与管理课课程背景：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？“蚂
*的七个工作习惯课前 言：《高效人士的七个习惯》是*柯维领导力中心的创始人、**的领导学家史蒂芬?柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”
培训管理者角色认知 课程背景：本课程结合企业管理人员在工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者成长中必经的职业素养，角色转型、组织定位；从
TWI基层干部 前言：TWI厂内人员督导训练(TrainingWithinIndustryforSupervisors)始于二战时*战时生产局的推动。战后,盟军占领日本,重建日本的经济,发现
一线班组长实务课程收益1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可
员工管理与团队激励课程背景：随着新生代（90后/00后）进入职场，逐渐成为职场上的生力军，传统的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战，不少企业部门管理者感叹在管理新生代员工时遇到了“四大难&
高效有效沟通与协作课程背景：为什么我自认为表达的很清晰，你却仍然会误解我的意思?为什么我会觉得和有些人沟通真累，甚至是无法沟通、相互难理解难达成共识?为什么我们沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情
抓管理促结果课 【课程背景】执行力几乎是每个企业都遇到的挑战，成为制约企业发展的瓶颈。软银董事长孙正义说：“三流的点子加*的执行力，永远比*的点子加三流的执行力更强”
基于结果导向的执行力课程背景：-企业在市场拚搏发展壮大中，领导们开始感觉出现如下问题和现象：-领导打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽-领导有方向，没力量；员工有力量，没方向-领导总是没时间，员工总是没事做
结构性思维学习课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？-部门管理者在决策时往往陷入两难境地，无法取舍-不知道如何在第一时间把握解决问题的关键-如何在短时间内让他人清楚理解你的意图-向领导
职场沟通必修课 课程简介 “*”是一种商业文化，属于管理工具，如同“5S”、“断舍离”等管理工具一样，最初起
中层管理技能全面提升 前言：作为一个中层经理，您是否会常常感到苦恼：-为什么我的下属总是不能胜任工作？-为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？-为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？
现场改善管理的课程【课程目的】提升班组长现场管理能力；帮助班组长掌握现场管理的工具和方法掌握目视化管理的工具和方法；提高班组标准化管理能力和持续改善能力【课程大纲】第一部分四大战术让全员改善战术一:&
员工管理方式的课程【课程背景】随着新生代（90后/00后）进入职场，逐渐成为职场上的生力军，传统的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战，不少企业部门管理者感叹在管理新生代员工时遇到了“四大难
绩效面谈与评估培训【课程背景】绩效面谈与评估是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤，再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估和绩效沟通来实现和实施；本课程针对绩效评估和绩