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考核方法技能培训课程背景如何保持企业的可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。本课程以互动问答的形式，辅以大量生动的FLASH
领导培育部属课程课程背景“一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛
绩效管理系统课程课程背景绩效管理听起来是好主意，但是围绕绩效管理失败的故事远远比成功的多。为什么会失败？如何能够分解目标？如何作到量化管理？如何把目标落实到人？如何把绩效管理和拉长短板结合起来？如何在
人才招聘与面试课程课程背景招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题——
职业生涯发展工具课程课程背景社会正在日新月异的发生着变化，但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没
激励运用课程课程背景领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本课程围绕领导者如何理解激励原理、如何运用薪酬激励、精神激励、奖惩激励等综
培训年度规划课程课程背景本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风
员工培训管理课程课程背景培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培
执行心态技能培训课程背景没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战
招聘与面试的课程课程对象公司中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、专员等。【课程收益】： “招聘是面试者与应聘者的互动营销”。联想董事局主席柳传志说：“
干部激励绩效培训内容提示：基于干部激励的绩效管理培训，旨在使学员了解各种激励的基本理论和原理，了解现代绩效管理流程，有效避免绩效管理工作中常见的误区，掌握绩效考评实务操作技巧，懂得各种干部激励的有效方
目标与计划管理OKR课程背景：目标管理是**管理学家*的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。*认为，并不是有了工作才有目标，而是相
绩效考评与员工激励 【课程对象】中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等 【课程大纲】引言：为什么绩效测量如此重要一、绩效管理的一二三四五1、一个中心2、2个作用3
绩效管理实务课程【课程对象】中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等【课程大纲】引言：为什么绩效测量如此重要一、绩效管理的一二三四五1、一个中心2、2个作用3、3个目的4、4大领域5、
奋斗者为本的干部管理 课程背景：华为华为，中华有为！学习标杆，与巨人同行，从惊险危局到浴火重生、从豪不干起眼到万众瞩目，从平凡到优秀，从优秀到卓越。华为已不仅仅是世界500强企业，在短短的3
战略与流程的人力资源管理【课程背景】２０21年，是传统企业转型之年。２０22年，因疫情可能是行业消失年!跨界、整合、互联网+。。。中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨
学习人力资源管理课程前言在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定
课程开发八段锦课程背景：如何将零碎知识系统化、隐性经验显性化、显性成果标准化？如何将企业中有丰富管理经验和技术功底的人的经验成功萃取形成培训课程？如何成功设计出高质量又能在企业落地的实战课程？企业的发