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绩效面谈辅导培训【课程背景】绩效面谈与绩效辅导是绩效管理中的重要阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈和辅导或者面谈和辅导效果不好，直接影响绩效管理的效果
管理人才公开课 【课程背景】如果随机问一位企业经营者，“未来十年您面临的*挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是接班人和关键人才培养，因为在全球化和“十
企业绩效薪酬管理课程【课程对象】企业负责人、HR及独立核算的部门负责人【课程特色】体系框架搭建+管理思路梳理+操作工具介绍+典型案例分享+解决方案研讨【课程背景】如果你是企业老板或一个绩效薪酬设计者、
hr人力资源管理公开课【课程费用】2800元/人/1天4800元/人/2天6800元/人/3天（包含午餐、茶歇；不含差旅、住宿）【课程背景】人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部分
年度人力资源规划课程【课程背景】公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人
防范用工风险课程【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、新《个税条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的
卓越绩效体系设计培训【课程内容】1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的时间和精力但流于形式？从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满？2、你知道什么时候做绩效管理？绩效考核？绩效评估？知道你
精准面试实战课程【课程背景】众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到
绩效沟通辅导课程【课程背景】如何实施有效的绩效管理，摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境？如何判定目标的合理性？如何让下属主动把目标定的最合适？如何构建企业的绩效管理体系？如何量身定做员工的绩
落地式绩效课程【参训对象】公司董事长\\总经理、分管副总、人力资源总监、部门经理\\主管、人力资源专业人员【课程背景】如何实施有效的绩效管理，摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境？如何让员工由
年底调薪策略课程【课程背景】每到年末，人力资源部又将面临一大堆工作，要做年度人才盘点，又要做干部述职，又是奖金、加薪，还有干部竞聘、年末预算、年度绩效复盘再加上下一年度考核指标的确定等等，HR往往是忙
绩效面谈改进课程【课程背景】绩效面谈与绩效辅导是绩效管理中的重要阶段，是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈和辅导或者面谈和辅导效果不好，直接影响绩效管理的效果
目标设定计划课程【课程对象】企业负责人、各部门经理、主管、储备干部【课程目的】掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行公司级部门级及个人的计划管理；学习应用关键绩效指标导入目标管理，熟悉绩效管理现代模
绩效改进技术课程【课程背景】随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧，企业的生存环境愈加严峻。企业要生存，唯有快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效持续成长。然而，能真正行之有效推进绩效管理的企业
人才管理体系课程企业痛点华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的
金牌面试官培训课程
科学工作方法培训【培训对象】所有致力于提高工作效益的企业管理人员及基层人员。【课程背景】l我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。许多成功人士
绩效管理运用的课程【课程背景】*心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，