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人效提升管理培训【参训对象】有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，企业法律顾问。【课程目标】1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值2.了解人力成本
研发组织管理培训【参训对象】研发部门负责人、项目经理、HRBP等【课程目标】1.重塑和强化研发团队的组织能力提升与人力资源管理意识2.了解人力成本各项目在管理中的应用及筹措3.领会人力成本调整与控制的
薪酬激励制度培训【课程背景】如果你是绩效薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握*、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工
用工风险分析培训【课程背景】新的用工环境下，随着《劳动合同法》及系列相关法律法规的出台，一系列的政策调整不仅会改变中国的雇佣环境，也极大的影响企业用工的劳资关系。同时目前的新生代员工的维权意识及用工自
绩效辅导与改进培训【课程背景】随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧,组织的生存环境愈加严峻。组织要生存,唯有快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效持续成长。然而,能真正行之有效推进绩效管理的组
绩效考核操作培训【课程背景】年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的
人力计划预算培训【课程背景】公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人力资
人力资源规划方案培训【课程背景】公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门:事先没计划、事中不配合、事后不回应,出事就推诿管理者不懂人
企业三项改革培训【参训对象】国企主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资绩效经理(主管、专员)【课程目标】1.帮助学员深入了解国有企业三项改革的政策及具体要求
薪酬管理与绩效课程【参训对象】国企主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)【课程目标】1.了解国有企业三项改革的政策及具体要求2.掌握宽
人效指标培训【课程背景】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的
HR学习成长培训【课程目标】帮助学员认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源管理转型的价值与意义,树立人力资源业务伙伴的新角色;帮助学员掌握HRBP转型的步骤与方法,了解HRBP的核心素质要求,能
组织优化设计培训【课程内容】1、你公司目前是不是在做考核?是不是花了大量的时间和精力但流于形式?从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满?2、我们的绩效目标要求是不是上下对齐,左右协同,为何管理与考
HR业务能力培训【课程背景】企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:“HR的价值到底在哪里?”&ld
薪酬制度改革课程【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业员工的管理提出全面的挑战,对人员招
业务型HR课程【课程背景】企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:“HR的价值到底在哪里?”&ldq
人力成本预算培训如何有效筹划和控制企业人力成本,如何帮助企业降本增效,促进企业绩效提升,是目前大部分企业面临的的痛点和难点。本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关
全面战略绩效培训【参训对象】公司董事长\\总经理、分管副总、人力资源总监、部门经理\\主管、人力资源专业人员【课程背景】如何实施有效的绩效管理,摆脱绩效管理形式大于内容、制度大于实效的困境?如何让员工