已加入本站3949天 , 点击量：26100 次
管理关键点培训【课程介绍】：管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理和领导作用。本课程以登山被背景，系统讲解管理者在
领导力方法的培训【课程收益】：1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究咨询和培训经验。2、实效性：多个成功企业的真实案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：多种领导力方法和工具传授
全景式领导力公开课培训对象：希望从管理者到领导者进阶的企业家及高管，希望学会在面对不同的员工。能用不同的领导风格应对的企业家及高管。课程收益：拿破仑说：一头狮子带领的羊群，可以打败一只羊带领的狮群。作
领导者VUCA时代课程亮点：全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，一站式配齐企业未来发展的赢战之道。课
全景式领导者【课程亮点】：全景式思考疫情及中国社会未来的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，从组织到带团队，一站式配齐领导者未来工
破局VUCA时代课程亮点：全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，一站式配齐企业未来发展的赢战之道。课程
卓越管理的关键时刻【课程介绍】：管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理和领导作用。本课程以登山被背景，系统讲解管理
从干将到卓越领导者 【课程大纲】第一讲 成为卓越领导者的秘密 一、导入 1、时代的激流中谁是“关键人
12项管理工具 课程背景管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备，是管理者自身功能的延
成为教练式领导者【课程介绍】：教练式领导最初出现在体育界。20世纪90年代，教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，在企业管理过程中开创了重要角色。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工
变革转型中的领导力课程亮点：全景式思考时代变革及中国企业的发展趋势，用严谨的逻辑体系层层深入论证，宏观视野与微观视角兼备，从本质到规律、从理念到策略、从方法到操作，一站式配齐企业未来发展的赢战之道。课
高情商沟通方法【课程目标】：了解什么才是高情商沟通，掌握高情商沟通的方法和核心技术。【授课对象】：企业管理者【课程收益】：掌握高情商沟通的核心理念，学会高情商沟通的的原理及方法，并能够在实践中运用高情
高效团队发展培训第一章团队的认知一、解读高效团队1、拆字解意：团队2、高效团队特征3、团队与集体或小组的区别4、非凡团队的价值二、团队的发展与管理1、可预知的团队发展阶段-初始阶段-风暴阶段-标准阶段
提升责任力培训【释义】： -管理者如何“当责不让”-提升责任力的三方面：1、个人当责——认清当责的内涵2、人人当责——
提升管理者技能课程【头脑风暴】：“一头狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”1、拿破仑在强调什么？2、您是如何认知管理者的角色？导入：互动：祝你学习愉快—&
如何打造卓越团队
全系统打造执行力
情商沟通高手