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职业发展提升课程课程背景*不等于能力，智商不等于业绩。关于企业基层人员的再教育往往会被企业所忽视。而企业基层员工不稳定，工作意愿及主观能动性不足、面对困难总是找理由、面对管理总是抱怨，企业人员流失率总
班组建设执行培训课程背景精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。但目前国内大多数企业对于人员的管理远没有达到满足精益生产所相应的要求，造成了空有精益的方
职业发展成长培训课程背景《职业快速发展的七项修炼》培训课程通过改变受训学员的思维模式，力图达到改变人的心智模式，进而改变人的习惯的目的。该课程是在《*的七个习惯》在国内500强企业运作的实践总结，结合
沟通工具运用管理课程背景企业管理中，沟通无处不在，工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。但是，我们每个人怎么说、怎么做很大一部分是由我们怎么想、怎么看来决定
沟通和冲突管理培训课程背景企业管理中，沟通无处不在，工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。但是，沟通的有效性直接决定了最终的效果。而面对工作中与客户、同事、
培训效果转化课程课程背景培训的*效果是让大家将所学内容转化为技能，并能够解决实际中的问题来创造价值。但是在以往的项目实施与培训过程中，发现内部培训师在对案例的的应用等过程中存在问题较多：导致大家&ld
团队士气提升课程课程背景企业中由于管理者和成员缺少有效的管理手段和发展动能，对于新形式的认识不足，造成在管理和发展中往往是摸着石头过河，而企业却在遗失了大好的发展机会的同时承担着很大的用人风险。团队成
上级沟通技巧培训课程背景组织管理中，各层级之间相互的沟通无处不在，大到愿景、使命、战略、文化，小到工作的计划、执行、检查、改善以及员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等。沟通的有效性要看各层级间能否达
团队管理技术的培训课程背景绩效是衡量一个团队建设与管理好坏的重要指标之一。而衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没
银行网点发展管理课程背景中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从&ldquo
教练技术方法培训课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？
员工差异管理培训课程背景商业银行团队的“多元化”是未来金融市场快速变化的需要，也是未来的发展趋势。而多元化团队中，成员之间的差异性会越来越大（例如：文化差异、能力差异、年龄差异
领导方式培训课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度…&he
班组建设工具培训课程背景随着企业管理的不断完善，很多企业已经完成了从“零”到“六十分”的阶段，得到了长足的发展。但是，由于外部市场的快速变化，市场再一次
管理沟通能力培训课程背景企业管理中，沟通无处不在，愿景、使命、战略、文化以及工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。但是，沟通的有效性直接决定了最终的效果。而
班组管理发展课程第一单元：班组长角色认知与管理思维升级（2小时）-新形势下的民航企业发展中面临的机遇与挑战；-未来班组的发展趋势与班组长的职业化、专业化升级；-发达国家中卓越班组建设与管理的&ldqu
团队文化凝练与落地管理培训
JI员工辅导培训