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人才面试管理培训【培训对象】企业各部门经理、招聘负责人【培训收益】模块一：人才甑选与面试概述招聘面临的问题错误的代价案例分析：这是一次成功的招聘吗？面试分工人才筛选的方式面试中常见的误区模块二：面试标
变革管理创新培训【培训对象】企业老板、总经理、人力资源总监、营销总监、财务总监、生产总监等企业高层管理干部。【培训收益】1、认知转型升级的大环境变迁、突破领导思维； 2、打破认知疆界、找到减
战略人才规划培训【培训对象】企业中高层管理者、人力资源从业者、HRBP【培训收益】第一步：企业战略人才管理复盘复盘活动：上期人才盘点行动计划执行情况回顾参考资料：某单位人才管理报告第二步：企业战略人才
人才测评能力培训【培训对象】HR、参与面试选拔的领导人【培训收益】1、研究并设计拟选拔人才的胜任力模型、确定选拔标准 2、视频欣赏科学的人才招聘与人才测评经典手法 3、常用心理测评
人力资源发展趋势培训【培训对象】企业人力资源部负责人、高层管理人士【培训收益】1、把握大势----共创共享、叠加智慧、高瞻远瞩、创造卓越，不再流于平庸； 2、解读样本----改革创新、新范式
经营目标战略培训【培训对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【培训收益】1、从系统上、根本上认识年度经营计划； 2、掌握年度经营计划的制订与实施方法； 3、让年度经营计
领导行为分析培训【培训对象】公司高管、部门、团队负责人、项目经理、产品经理、核心骨干等【培训收益】1、清晰数字化转型趋势、任务及领导力要求 2、通过差距查找、标杆学习、直面疑难、群策群力，完
导师带徒的培训【培训对象】承担企业新员工或转岗员工指导任务的导师、支持梯队人才发展的内部导师。【培训收益】一、导师的角色与职责案例：自生自灭的员工导师的角色与职责上司、培训师、导师之间的区别导师常犯的
卓越领导人培训【培训对象】团队负责人、中高层管理人员【培训收益】1、通过自我检测领导力、认知及修炼领导力、从而锤炼领导力，迈向成熟干练卓越领导人的神圣殿堂！ 2、通过因循领导力提升途径、精选
领导影响能力培训【培训对象】1、各系统、各单位党委、支部负责人、党员干部； 2、银行行长、保险公司总经理、各部门总经理、总监、负责人； 3、各工商企业部门经理、分厂厂长、车间主任等
领导类型管理培训【培训对象】企业家、总裁、董事会成员、企业高管、合伙人、创业者【培训收益】第一章：领导困境未来已来经济新常态下的企业困境互联网+背景下的企业转型现实问题：中国企业应如何突围、实现华丽转
绩效管理方案培训【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等【培训收益】学习掌握全面的绩效管理技术分析与优化本单位的绩效管理制定本单位专属的绩效管理方案一、绩效管理的意义集
企业调查研究培训【培训对象】企业管理者、市场调研人员【培训收益】掌握市场调查的基本技巧掌握常用的研究分析工具熟悉调研报告的格式学习调研报告的写作方法一、什么时候要启动企业调查研究沉痛教训：某企业领导错
经理人绩效培训【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等【培训收益】明确自身角色及作用掌握绩效面谈方法掌握绩效管辅导反馈方法第一讲:绩效管理概论（简略）绩效定义绩效管理与
部属培育激励课程【培训对象】企业管理人员【培训大纲】一、领导使命与主管的责任领导人的使命案例：一个好学者的悲催故事问题研讨：阻碍领导人培育下属的因素分析学习力决定竞争力优秀企业都是一所大学案例：从知名
经理沟通能力的培训【培训对象】IT项目经理/产品经理、科技项目经理/产品经理、建筑项目经理/产品经理【培训收益】获得1把有效的沟通钥匙、高效沟通、促进协作。第一章：沟通概念沟通概述：最基本的沟通是人际
卓越培训体系课程【培训对象】人力资源总监/人力资源经理、培训总监/培训经理/培训主管、培训专员及其他对培训计划制定与管理负有责任的人【培训收益】第一天上午第一部分：角色认知---培训管理者的职业化素质
创新经营方式培训【培训对象】企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等【培训收益】1、打破思维定势、实现创新经营 2、掌握自运行机制的底层逻辑 3、研究自运行机制的创设实践