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店铺合伙人培训【培训对象】公司老板、董事会成员、企业中高层管理人员、店长、储备店长【培训大纲】获得1套激活内部高管、骨干、全员的内部合伙人解决方案 获得1套整合上下游、快速规模扩张的外部合伙
变革执行力培训【培训对象】企业管理者，以中高层管理者、领导人为主。【培训收益】第一部分理解变革变革对企业的影响与挑战引子案例：董明珠与雷军打赌变革的含义关于变革面对创新变革对管理者和领导者的挑战变革面
职业经理管理的培训【培训大纲】第一章认知力：认知角色、敢于挑战案例：喜获“重用”之后、表现差强人意案例研究：假如是我，我会怎么办？工具：逻辑层次图实例：逻辑层次图实例教练演练：
OKR目标设定培训【培训对象】公司总经理、分管副总、总监、部门经理、人力资源专业人士【培训收益】一、正本清源、全面认识OKR典故：既生瑜何生亮经典案例：绩效主义毁掉索尼思考：既然有了KPI、为什么还弄
团队协作与管理培训【培训对象】需要从心理层面与技术层面探求团队内外沟通协作艺术之门的任何团队与个人，每次学习最好控制在30人以内。【培训收益】1、学会透过人类行为特征解读人性、增强理解与包容性；&nb
卓越人才管理培训【培训大纲】第一章：互联网+时代卓越企业人才管理之道引子：当下“管理”的困境：用脚投票、不跟你商量一、二、三、四、五、案例：主管会计跳槽管理研究：新时代经理人员
执行力竞争力培训【培训收益】1、让学员从根本上明白企业与员工之间的关系 2、让学员理解干好工作是为了生存或更体面的生存 3、让学员明白企业管理是个大系统，任何一个环节薄弱就为产生严
总裁领导能力培训【培训对象】企业家、总裁、董事会成员、企业高管、合伙人、创业者【培训收益】第一章：领导困境未来已来经济新常态下的企业困境现实问题：中国企业应如何突围、实现华丽转身？案例：成败由凭？孙子
员工心管理培训【培训对象】管理人员【培训收益】一、管理困惑--为什么当下员工难管?古代案例:小和尚下山当今案例:到处挑事的新员工探讨:如今的员工怎么啦?案例:富士康13跳是否可以单纯用万人自杀率解释?
运行机制管理培训【培训对象】企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等【培训收益】1、打破思维定势、实现创新经营 2、掌握自主运行机制的底层逻辑 3、研究自主运行机制的创设实践&nbs
股权激励实施培训【培训对象】公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等【培训收益】全面学习与掌握股权激励原理与实务操作第一单元：股权激励---核心的人才
影响沟通管理培训【培训对象】企业中高层管理人员、各部门负责人【培训收益】一、透彻感悟”有效沟通”[引子案例]：这是沟通么？1、有效沟通的定义（1）沟通内涵的四大基本元素（2）沟
面试官训练培训【培训对象】HR、招聘面试主管人员、面试官、部门招聘面试负责人【培训收益】1、掌握用简快方法框定候选岗位胜任力 2、掌握面试官必备的结构化与行为式面试方法 3、熟悉并
团队建设钥匙培训【培训对象】企业中高层经理、团队负责人【培训收益】第一章：高绩效团队建设的挑战某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？案例探讨：该经理该怎么办？建设高绩效团队的意义团队与团伙的区别案例
人力资源变革管理培训【培训对象】企业领导、企业分管HR行长，人力资源部负责人、培训部、培训中心、企业企业大学负责人、教学组织及管理人员、课程开发人员【培训收益】1、行业洞察---伙伴相聚、深度交流、分
情景沟通技能培训【培训对象】IT项目经理/产品经理、科技项目经理/产品经理、建筑项目经理/产品经理【培训收益】获得1把有效的沟通钥匙、高效沟通、促进协作。一、沟通概念沟通概述：最基本的沟通是人际沟通理
协作团队管理培训【培训对象】需要从心理层面与技术层面探求团队内外沟通协作艺术之门的任何团队与个人，每次学习最好控制在30人以内。【培训收益】1、学会透过人类行为特征解读人性、增强理解与包容性；&nbs