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吴铭洁

吴铭洁

预约1对1培训

当面讲解¥500元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

吴铭洁课程

敏捷型供应链管理

敏捷型供应链管理

吴铭洁 2天 培训时长

卓越供应链管理

卓越供应链管理

吴铭洁 2天 培训时长

《创新思维与目标达成》工作坊

打破思维模式培训课程背景VUCA时代,企业的发展目标变得更富挑战!快速增长已经成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,而打破窠臼,以创新思维达成挑战目标也成为每个职场人必须掌握的技能。创新

吴铭洁 2天 培训时长

绩效管理与激励技巧

绩效管理评估培训1.绩效管理的内容和意义2.绩效管理与绩效3.绩效管理的定义4.绩效管理成功的因素5.绩效评估的内容与作用6.绩效评估的定义7.绩效评估的误区8.绩效评估的内容9.绩效评估的作用10.

吴铭洁 2天 培训时长

* Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)

经理人素质能力培训课程背景随着金融危机等国际环境的更迭,面对日趋激烈的竞争形势,中国企业在市场上稳住自己的一席之地已是面临挑战。全球性巨头通过购并、跨国设点等方式,不断拓展新的业务市场。面对国际巨头的

吴铭洁 2天 培训时长

多头并进的事务管理能力

事务管理能力培训Day1引言:多头并进的事务管理挑战1.暖场游戏:ABC2.多任务工作的迷思3.事务型工作的执行到位与执行不力4.小组讨论:困扰我们的问题是什么业务线条基层管理者的角色认知与事务目标设

吴铭洁 2天 培训时长

管理者角色转身与管理能力提升-沟通协同篇

沟通合作的培训课程收益1.认知行为特质与思维方式2.建立对沟通全过程的认知3.提升人际沟通能力4.增强对他人的影响力5.识别影响跨部门合作的障碍与诱因6.强化跨部门协同合作意识与能力7.制订关于促进跨

吴铭洁 2天 培训时长

管理者角色转身与管理能力提升-团队激活篇

团队与组织培训课程收益1.识别自我的典型领导力风格及其优劣势2.掌握激活团队协作的秘诀3.破解阻碍团队发展的五项障碍4.掌握教练辅导帮助员工成长的方法5.掌握培养与提升领导力素质的方法6.掌握引领团队

吴铭洁 2天 培训时长

管理者角色转身与管理能力提升-问题解决篇

解决问题技巧课程课程收益1.帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动2.厘清分析问题、解决问题的思路3.掌握问题分析的方法和步骤4.掌握问题解决的原则、方法和策略5.提高个人和团

吴铭洁 2天 培训时长

管理者角色转身与管理能力提升-运营思考篇

管理者角色转身培训课程收益1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位;2.树立正确的商业与运营思维3.运用战略工具构筑运营管理规划4.建立完整的系统性思考框架5.全面理解运营中各维度与职能之间的相

吴铭洁 2天 培训时长

高效沟通与双赢谈判

沟通与谈判的培训1.高效沟通挑战2.沟通定义3.沟通方式4.沟通出错的原因5.编码挑战6.解码挑战7.渠道挑战8.解读性格制定策略9.人格特质的差异10.四色思维测评11.职场沟通中的四类对象特征12

吴铭洁 2天 培训时长

跨组织协同与协同化组织

沟通与合作的培训课程背景公司内的各个部门就象一个个的谷仓,虽然各自拥有独立的进出系统,但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动,仿佛每个部门都建起了自己的高墙。很多人抨击部门的高墙扼杀了组织效率,但人们可能

吴铭洁 2天 培训时长

综合事务安排暨跨部门沟通与协作

综合事务管理培训Day1引言:综合事务管理的挑战1.暖场游戏:找不同2.综合事务的管理为何越来越难3.管理挑战背后的动因4.讨论:工作任务表现不佳的原因工具导入与演练:高效工作布置五步法1.交代工作2

吴铭洁 2天 培训时长

【变革管理】 拥抱未来的领导力

未来的领导力培训课程背景变革可能失败,但不变肯定失败!企业组织成长缓慢,内部问题层出不穷,外部经营环境变化(全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展),企业

吴铭洁 2天 培训时长

战略规划与驱动变革

战略规划学习培训课程收益树立正确的商业思维,理解商业模式与战略之间的关联树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、T

吴铭洁 2天 培训时长

基于战略的财务与成本思维

财务降本增效培训课程背景这是一个快速变化的世界,这是一个VUCA的时代!企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中,根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来,驾驭企业的小

吴铭洁 2天 培训时长

像商业领袖一样思考【商业模式与经营意识篇】

商业模式经营培训课程背景这是一个快速变化的世界,这是一个VUCA的时代!企业管理者的决策能力正面临前所未有的挑战。如何在瞬息万变且纷繁复杂的环境中,根据模糊的数据与现象去推测不确定的未来,驾驭企业的小

吴铭洁 2天 培训时长

从技术走向管理【新晋经理人的成功转型之路】

经理人的角色培训课程背景当管理者晋升为经理人后,他们将面临巨大的挑战。虽然仍在原公司和部门工作,与熟悉的同事共事,但由于角色的改变,他们要面对各种繁杂的事务,并面临着对新晋经理人的期望产生了许多改变。

吴铭洁 2天 培训时长
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