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东莞奥爱斯是一家生产高端投影幕的日商独资企业，由于该企业在本国是绝对领导品牌，因此他们形成了根深蒂固的“皇帝女儿不愁嫁"的习惯思维。由于没有意识到该品牌在中国市场毕竟是个陌生的品牌，该领域的产品在中国市场还很不成熟，因...
要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效考核和绩效管理流程的基础。 亟待解决的问题 说起绩效管理，如今几乎所有的企业管理者都接受了这一理念，而且有越来越多的企业已经建立或正在建立绩效管理体系。但是，在我...
一、战略的一致性 战略一致性是指绩效管理系统引发与企业战略、目标和文化一致的工作业绩的程度。它强调的是绩效管理系统需要为员工提供一种向导，从而使得员工能够为企业的成功作出贡献，这就要求绩效管理系统具有充分的弹性来适应公司的战略形势所发生的...
执行的本质是什么？集团执行系统专家孙军正认为就是解决问题。 一份权威报告调查显示：无论哪一种产业，企业对员工和主管解决问题的能力要求达到以25%，远远高于对其他能力的要求。 我们小时候都读过乌鸦喝水的寓言故事： 一只乌鸦口渴了，到处找...
第1章 总则 第1条 目的 为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。 第2条 适用范围 本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。 第3条 职...
第1章 总则 第1条 为了确保物资储存管理科学化、合理化、规范化，实现物资合理存储，提高物资保管质量，特制定本制度。凡公司有关物资存储保管的事项，均应依照本制度处理。 第2条 本制度对物资存储安排、物资在库保养、仓储安全、库存盘点等业务...
复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，重视人的价值、鼓励创新，充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展，形成了整合东西方思想的新的人本管理思想，这可朔源到行为...
股权激励使员工与企业利益相关联，是吸引、激励和留住核心员工的好机制。但企业做好股权激励却不是件容易的事。红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正指出，要做好股权激励方案，要把握以下几个关键点。 第一步，从人力资本附...
“生活无处不创意”，如今，充满创意的商品，越来越多地出现在人们的生活中。广州火之鸟广告有限公司（以下简称火之鸟）首席执行官兼执行创意总监刘戈认为，创意正在改变世界，改变人们的思维和生活方式。 刘...
第1章 总则 第1条 为控制质量成本，减少不必要的浪费，提高质量管理效能，实现预期的质量成本目标，不断降低质量成本，特制定本制度。 第2条 本公司质量成本控制的日常工作、活动和事项，均应遵照本制度进行。 第3条 质量成本控制原则如下。...
执行力差的原因 大部分企业家都认为公司执行力差的原因是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别执行力差的原因是员工的问题；公司整...
如何提高员工执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，也是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。对于一个单位部门，则是工作目标一步步落到实处的能力。那么该如何解决企业执行力不强的问题呢？其根本就是要做到“目标明确...
如何提高团队执行力？ 许多企业家都有这样的经历：经过很长一段时间艰苦的市场调研，好不容易形成一个经营发展思路，并且有了如何实现的具体计划。可惜，后来由于种种内部原因，原本不错的打算未能如愿，企业失去难得的发展机遇，留下深深的遗憾。 由此...