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为什么你该干的都干了，甚至还非常努力，非常辛苦，领导还是对你不满意，问题很有可能出在了你没有做好及时反馈。有一天业务部门领导找我跟他团队的一位新员工谈话。因为这个新员工经常对领导交代的事情已阅不回，领导也问了他为什么经常这样？他说因为领导问...
之前马云回应互联网大厂裁掉三十五岁以上的员工是为了员工好，也是为了其他中小企业好，对员工好，是因为大厂已经给员工做了足够的培训和历练，他们出去都可以有更好的发展机会。对于众多的中小企业来说，则可以吸纳这些优秀的人才，让自己的企业发展的更快，...
你说一个同事的办事效率太低了，那是多低。你说我们这个视频太受欢迎了，是多受欢迎。职场中做工作汇报或者沟通的时候，切忌少用形容词，多用数字。用形容词沟通工作，对方很难共鸣，你也很难实现自己想要的结果，反过来用数字就不一样了。举几个例子，大家学...
职场中非常容易带来负面情绪的事情，就是他竟然不承认了，相信大家一定都有共鸣。这个他包含了很多对象，可能是你的领导，你的下属，你的客户你的跨部门同事等等。很多时候我们不怕辛苦，怕的是你辛苦之后得不到认可。明明是按照共识的方向做的事情，你做完了...
大家有没有这样的经历呢？你经常被邀约去参加一些你认为跟自己关系不大的会议，不得不去，那就只带着屁股不带脑袋吧。别人在开会，你在猛敲自己的电脑，做自己的事情。当同事突然q到你让你表达意见的时候，你说刚才没听清楚，同事还要耐着性子再给你讲一遍，...
开会是管理者重要的杠杆，但是很多人非常忽略晨会啊，其实一个销售一天的状态很重要，我们说影响销售业绩最重要一个状态。那晨会呢关键就是怎么能够激活一个销售或每一个人的一天的好状态。那一个人怎么在一天会有好状态，这个问题要很好的解决。 1、...
开会是最耽误效率的一件事情，为什么？因为开会的人不会开，你看啊，咱们常见的两种开会形式。最常见的一种就是通知一件事情，另外一种事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一种通知一件事情，你通知这件事情，能不能用微信群通知。那很多人会说，说我通...
想要做好战略共创会啊有三个重点。 1、就是战略会前，准备确定聚焦讨论的问题。针对聚焦问题的分析，也就是战略会五看，看趋势看市场看同行看用户看自己。 2、确定参会人员。战略会啊，都是解决头部方向性的问题。所以人员选择很重要，参加人...
在开会的时候啊，有一种特别扎心的一个情形，就是你在台上呢说的眉飞色舞。但是呢台下的人面无表情，一言不发，甚至在看你笑话。有这四种情况，如果你中了其中一种，基本上就证明你的管理风格要变了，尤其是最后一种。 1、就是老板的脾气非常差，你跟...
每个管理者他重要的一个能力体现之一是会议解决问题的能力，如何有效组织会议的话，有四个维度去评估的。 1、作为管理者，你是否在组织会议的时候是尊重员工的，每一个会议都需要有事先的通知议程的安排，被挑选的人员一定是在整个会议过程当中起到一...
制定计划不跟踪，一切都归零，目标达不达得成，过程很重要。年度经营计划制定完成后，要形成跟踪的闭环。要有月度、季度、半、年度、年度的PDCA。在整个PDCA循环当中不断的调整与促进，直到策略方法实施落地，目标达成。 在这个过程当中，有两...
各位优秀的企业家以及团队的领导者们，我相信你一定有遇到过这样的问题，就是当公司有最新的指示的时候，你不知道怎么样去进行传达。传达的过程当中，员工不能很好的进行领会和理解，有时候进行开会总是解决不了实质性的问题。开会时间长，员工疲软，达不到想...
如果你是一个企业的老板或管理者，如果你不懂得经营分析的话，那么你这个企业和团队是很难有良性的发展的。因为你不会经营分析，你就不会测算盈利状况，就很难去关注经营的各项指标，更不要说如何去做分析，如何从分析当中去找突破点了。在这里给你讲一个会议...
新员工刚进公司的第一个月是最为迷茫的时候，他对整个行业，整个公司不熟悉，同事又全是新的。所以在这个迷茫期，新员工的离职率是比较高的，造成这种情况的原因，就是信息不对称。新员工在入职的第一个月对公司不了解或者了解的不深，才容易出现这样的问题，...
为什么很多员工不愿意参加培训部门负责人呢？也觉得搞培训浪费时间。其实这是一个很现实的问题，不搞培训，好像不对，那搞培训大家又不太喜欢我们说这个问题，核心在于我们为了培训而培训，并没有让培训产生真正的价值，那怎么样才能让培训产生价值呢？ ...
不会做绩效辅导怎么办？我们知道绩效辅导是绩效管理中的一个关键环节。而绩效辅导中有一个法则叫best法则，也叫刹车原则。意思就是说，当员工出现工作失误的时候，管理者应该及时的帮他踩住刹车，并且以后不要再犯类似的错误，那具体该怎么做呢？ ...
新员工培训究竟该怎么做？新员工培训对所有企业来说都非常的重要，但是很多公司做的新员工培训却非常的糟糕，归结根本是没有目的导向的去做培训的规划。你不妨问自己一个问题，公司为什么做新员工训练？其实答案很简单，帮助新员工融入企业，顺利的完成试用期...
很多老板觉得开一个晨会和夕会就可以了，开那么多会，会浪费时间。其实早会和晚会只是帮助员工做好日常的工作总结和计划的会议。但是很多的门店还需要传达一定周期的工作计划。比如周计划、月计划，或者要宣布某项制度，对全员进行宣导的时候，也需要通过会议...
随着时代发展，整个牙科市场环境竞争越来越激烈。很多门店非常注重对客户关系的维护，比如会有商务会客户联谊会、客户答谢会等方式来促进与客户之间的感情，同时提升门店的知名知名度。其中答谢会是常见的一种活动方式，但有的门诊把答谢会做成了产品，推荐会...
开绩效会议，通过绩效会议去提高业绩。纠正四个误区。 第一个，开会不等于解药。总想靠一个开会解决所有的问题是不可以的。绩效会一定是以目标为导向系统的解决问题。如果每个人不清楚目标，找不到解决方案，这个绩效会是无意义的。 第二个，参...
如何去挑选我们的哪些员工来参加培训？应该如何来做培训呢？我想跟大家分享的是说，其实培训它并不是全员进行培训。全员培训可能只适合说我们那些新员工在加入公司的时候，我们那些基础的一些培训，包括公司一些制度的培训，以及企业文化的一些培训，以及岗位...
战略经营分析会是企业常规例会之一，耗时耗力，但是很多企业开的效果就非常不好，这里需要特别注意四点。 1、要重视分析改进。很多企业在会上只是做数据汇报，但是忽视了原因的分析和改进计划，或者说原因分析，也只是谈外部原因，目的是为了推卸责任...
很多老板会跟我们反映一个，公司定期会召开经营复盘会议，但每次这样的会议，在老板看。可以总结成八个字，食之无味，弃之可惜。确实，现在很多老板对于目标的共创和定期的目标复盘这件事情是越来越看重，但是大部分企业定期目标复盘会议，确实是开的索然无味...
什么才叫懂业务？之前讲了很多的管理误区和应该有的常识和方法，这些前提都是要懂自己的业务，否则动作就很容易变形。但是确实什么才是懂业务，业务其实包括事儿，也包括人。 1、对事儿，要俯瞰全局，探究细节。要有站在100楼的全局视角，要有回到...
很多工作也落地执行不了，特别耽误事儿，我和你分享一些思考，关于业务和关于管理的一些思考，管理承上是战略，承下是执行。在一个组织里，管理他就是承上启下，或者说管理是两次重要的翻译工作。他把上层的战略翻译成目标，再把目标翻译成下级执行的动作。大...
培训说起来是让人非常头疼的一个话题，很多管理者他都认为培训就是发文手册，大家看看就学会了，大不了再讲两句，两句不行三句。给你们手册了，我也讲那么多了，怎么还是不会呢？这些员工肯定不行，但是这种情况更有可能的是这个领导者不行。培训有一种非常有...
德鲁克说管理是一种实践，不在于知，而在于行。因此管理说起来很简单，实际做起来很难，很多人觉得作为管理者就是当官了，大家都要听我的命令，可能你们在实际工作跟生活中看到管理者威风凛凛，每次开会都会下属长篇大论。很多老板喜欢谈古论今，思维跳跃和发...
很多时候沟通的模式其实就反映了一个人思维的模式，大家肯定经历过对方在和你沟通的时候，说半天都不知道他想表达的意思，让人云里雾里的最后不仅浪费了大量时间，而且双方对某个问题最终还无法达成一致的意见。想想看，一贯追求高效的职场中，如果自己不善于...
培训部门的考核，是否有必要对培训部门进行考核，我们该从何入手，又该采取什么形式？我建议对培训部门的考核定性指标的比例不要低于40%。很多人会把绩效指标全部设置为定量指标，但是这样管理是不称职的，可能是管理者想要逃避责任，所以比起设置什么指标...
会议在团队和组织中的作用是无需质疑的，一场低效能的会议不仅浪费时间和金钱，还会造成相关人员能量的耗损，在这里我为大家分享三个保障会议效能的办法。 1、时间宜短不宜长。为了保障会议的效能，我们有必要缩短会议的时间，因为时间短，更紧迫，更...