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为什么从来没有听说哪个大厂的高管想要辞职出来单干的？因为在大厂做高管已经实现了财富自由，体现了他的自我价值，还不用承担创业风险，傻子才会出来单干。那为什么你公司的核心高管做了几年以后，一个个都想辞职，出去自立为王，不用想，要么是你给他的钱没...
如果你的公司出现了这三个问题，那基本也就完蛋了。公司里面其实最大的内耗是什么？第一个呢就是指挥的人太多，行动的人太少。第二个是做表面文章的人太多，认真做事的人太少。第三个是拍马屁的人混的意气风发，干脏活累活的人混的心乱如麻。这是公司的三大内...
如何衡量一个团队好不好？和领导者的关系是什么？为什么你总是苦口婆心的教你的下属，可是他怎么教都教不会？为什么你费尽心思的带团队，他们一次又一次让你失望。如果作为一个领导者，作为一个老板，你到底是应该关注员工的动力，还是更应该关注他的能力。有...
顾问型领导可以理解为顾问加上教练型领导，除了拥有教练技术和顾问技术之外呢，还要拥有内在的修炼，具备内在的影响力和领导魅力，内在素质是基础，具体呢有以下三个点。 1、是内在技术，包括作为领导应该具备的信任欣赏付出共赢等素质。 2、...
咱们领导不太管，我们自己定就好了。如果你遇到总也找不到的领导，平时也不怎么管你工作不需要时刻汇报，自身管理风格比较放养的领导，你会怎么跟他相处呢？是会不把他放在眼里呢，还是会更加谨慎处事呢？给大家几个建议。 1、要学会自我管理，主动学...
称兄道弟包括成为姐妹，我觉得这是不对的。跟我的员工要称兄道弟，成为好姐妹，这是不是一个好的向下管理的方式？生活跟工作相对的分开，其实可以帮助我们更好的去对待工作。你说为什么很多夫妻创业者可能最终会引发一些矛盾？因为人是分感性跟理性思考两个层...
我个人理解两个人就称其为团队，所以两个人是最佳磨合自己向下管理能力的时刻，而且他犯错误的影响面更小。所以当你只有一个下属的时候，你就要开始尝试学会做向下管理。你要开始尝试用你的那些方法，能不能在他一个人身上起作用。你要在这个时间段不断的去践...
为什么现在很多实体企业赚不到钱呢？事实上，很多实体企业一开始的时候都是赚钱的，否则这个生意就不会开始。但是赚着赚着就变成不赚钱的原因是什么呢？其实跟一个事情有关，赚到的钱投到了哪里？在这方面华为就是很好的例子。1987年华为刚刚起步的时候，...
1、老板的格局其实是受身边人的影响的。比如说公司要做一个重大的决策，老板原来立场很坚定，但是身边两三个高管表示反对，不能理解，很可能这个决策就会泡汤。所以呢其实身边人的天花板已经决定了老板的天花板，这是第一点。 2、公司的高管是公司战...
在职场中如何有效的对上管理这个问题非常好，一般人认为，管理就是上级管理下级。其实对于想要升级加薪的人们而言，对上管理更为重要，那么如何有效的对上管理呢？作为一个过来人，我有三点建议。 1、要找到一个机会跟上级做一次深入的沟通，达成一个...
如果你店内的员工执行力差，那这个时候很多老板在抱怨什么，员工不好带，不好招不好管。如果你遇到这种情况，你先不要着急抱怨，看一看以下这几个事你做了吗？ 1、做过培训吗？比如说礼仪培训，团队的思想教育培训，工作流程培训有吗？什么培训没做过...
做一个真正懂得思考的人，不要做一个盲从的人。什么叫盲从？有很多人自己在家天天研究产品，在开门店的过程中，在经营餐厅过程中遇到了问题，从来不出去去找方法，没事多走多看多学，只有多出去走走，多出去看，多学习，打开自己的眼界，提升自己的高度。知道...
怎样做呢，才能成为一个好的管理者。 1、管理者要管好的第一个人是自己。当你下达一个指令下属不执行的时候，要思考的第一件事不是他为什么不听我的，而是我真的讲清楚了吗？要想我没法讲清楚会不会，因为我没想清楚，以及我要怎样讲，才让他愿意去做...
乐趣是吸引新生代员工进入工作状态的一个重要途径。但在实际的管理中，很多管理者恰恰忽略了这个元素。即使在游戏中，一款游戏的画面，人物设计的再好，玩家在游戏中感受不到乐趣，也不会坚持玩下去。因此，要想提高员工的敬业度和忠诚度，管理者们就要重新设...
怎么管理现在的年轻人，这是很多老板现在正在烦恼的问题。管理不是管人，而是管事儿。大家可以思考一个问题，衡量一个公司优不优秀到底是把人管的服服帖帖，还是把事情做好呢？我相信大家的答案应该都是一致的，最终还是要把事情做好。 所以管理的最终...
美国华盛顿的一个地铁站里，一个普通的男人，用小提琴演奏了几首曲子。45分钟的时间里，大约有1000人经过，只有六个人停下来听了一会儿，他总共收到了32元的美元。然而在这几天之前，这个男人在波士顿的一家剧院里演出，门票最低价200美元，还卖的...
我问你一个问题，有人空降，老板让你配合，你要不要配合，要不要分他管理权，我告诉你，分则死，握则生。一旦他掌握了你的权利，你的工作意义就都是他的，工作结果都是他的，你过去的辛苦都是他的，而你要么滚蛋，要么滚墙角去暗自抱怨。记住，握紧权力是最重...
我知道你有压力，作为空降管理，你需要短时间内赢得团队的信任。我给你几个步骤，看完让你快速赢得团队信任。 1、深入调研，用时间换速度。当你进入一家公司或者加入一个团队的时候，你要做的是深入了解团队，这是空降领导者的第一步。比如，你可以先...
有一些腹黑但有效的方法，可能在职场上更适合让你拿到主动权，教你王朝三招，做到下属信服。 1、冷漠的皇帝，分离的公正。时刻记住你是团队的领导者，而不是他们的朋友。当你需要做出艰难的决定时，你的公正和冷漠才是你的盾牌。我举个例子，你最爱的...
中高低管理层都有的三项技能。 1、叫专业技能。你是一名身处一线的员工，你的经理他对技术的理解和运用就应该强过你。否则他就不配当你的经理，也不能指导好你的工作，行使不好教练职能。只要从团队中脱颖而出，成为一名管理者，业务技能就是最大的依...
一个公司的衰败可能只是在一瞬间。 1、首先，公司的高管离职，这就是一个公司走下坡路的前兆。因为他掌握的信息最多，如果是上市公司高管开始抛股票了，也就意味着要出问题了。 2、客户流失。有些客户不跟你玩了，一旦大客户或者中等客户开始...
为什么你掌握了各种管理技巧和理论，在实际运用中却总是事与愿违。我要告诉你，可能你忽视了一个关键的因素，很多人学了管理技巧和方法，但在运用过程当中却总达不到效果。核心的问题是，他们忽略了管理者的性格修炼。比如说老板自己的性格太过柔软，导致团队...
下属不把你当回事儿，你该怎么办？分享四招，帮你轻松破局。 1、和下属保持必要的距离感。很多下属不把你当回事儿，是因为他们觉得当初我们都一样，一起打打闹闹，一起称兄道弟。你的斤两我都知道，你出手的时候我也见过，现在你要板起脸来管，我们没...
真正的留住一个优秀的员工，延长优秀员工和你在一起共事的时间，一定要做好三个非常简单的动作。 1、手上讲实惠。也就是物质激励，这是最基本的底层需求，是必须要满足的。千万不要说跟市场有非常大的距离，这是不现实的。 2、嘴上讲感情。也...
天天谈工作的领导，只适合管理80后，90后只会觉得你在画饼。有一种管理者会受到很多人的喜欢，也有很多人不喜欢这种管理的特点，就是对工作非常的热爱，很有激情。跟下属聊天的时候，三句话离不开工作。动不动就会说我们的项目未来会怎样，我们的团队未来...
给各位分享一下聪明的员工懂得这样来拿捏领导。多说下面这句话，你的领导会更愿意帮助你，给你资源。这句话就是领导上次你说的这个问题，我最近做了一些什么样的尝试，有了一些怎样的发现。就是这样一句简单的话，当然你不能欺骗领导，而是你真的去这么做了，...
老实人真的不容易被提拔吗？哈佛大学为此这个专门的调查研究，结果发现这样的现象，当领导去提拔人的时候，他们更多的肯定是那种外向型的那种模式能产生结果的人，而老实人是很不容易得到提拔的。这种现象的核心原因，关系到提拔的本质是什么？举个例子，我以...
遇到总是挑刺的领导，很头大很烦，我教你几招。 1、遇到这样的领导，首先要学会盘算。比如领导听我汇报后常说这个方案还是有很大问题，达不到这个要求，这不是你们应该有的水平。听到这话你直接就说了，高总，你说的对，我们充分认识到自己的不足，所...
领导交办了一个任务给你，但是你一听就觉得这超不靠谱的，那你应该要怎么办呢？如果领导给你布置了一个任务，你一听就觉得特别不靠谱，记得千万不要现场去反驳他，为什么呢？你有可能因为心里边一直觉得说我也没办法，就这么直接答应了，那到底该怎么办呢？你...
领导问你有没有空，职场高手都是怎么回答的？小王你现在有没有空？在职场当中，老板想让你干点活，我想这是最常用的话术。很多刚入职场的这些年轻人就比较耿直了，心想老板找我这么问，肯定有事情找我，于是立马就说，有空，如果你这么回答，那就惨了。你这么...