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致遠(yuǎn)

致遠(yuǎn)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥1000元 電話溝通¥300元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥500元
學(xué)員學(xué)習(xí)的體會(huì)


SE培訓(xùn)第二天學(xué)習(xí)體會(huì)
感謝胥總一天的辛苦講解,今天SE的培訓(xùn)主要是兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)演練,第一個(gè)演練經(jīng)銷商FAB,能幫助我們?cè)谙蚪?jīng)銷商展示一些價(jià)值主張,擁有更加合適的話術(shù),讓溝通變得更加高效,能更好的幫助我們?cè)趯?shí)際工作中開發(fā)新經(jīng)銷商。第二個(gè)演練是方案演練,結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)模擬為經(jīng)銷商展示方案,讓我們更深刻的學(xué)習(xí),掌握SE學(xué)習(xí)的各個(gè)模型,把整個(gè)方案展示的過程每個(gè)細(xì)節(jié)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)都一一學(xué)習(xí),幫助我在實(shí)際工作中避免不必要的失誤,讓工作更加有效,彰顯嘉吉員工專業(yè)素養(yǎng)。感覺這樣的學(xué)習(xí)非常的容易理解,而且容易自查找出自己存在的問題。
今天還學(xué)習(xí)到了一下關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):㈠定位
   價(jià)值主張:痛點(diǎn)--方案--價(jià)值,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同,怎么出具最快,最安全,最容易的方案
  分析經(jīng)銷商開發(fā)關(guān)注點(diǎn):1、產(chǎn)品,2、品牌,3、市場(chǎng)保護(hù),4、服務(wù),5、物流,6、政策,7、付款方式,8、與銷售人員關(guān)系,9、市場(chǎng)開發(fā)方案,10、可持續(xù)發(fā)展。從四個(gè)大方面分析,共鳴點(diǎn),優(yōu)勢(shì)點(diǎn),相似點(diǎn),不足點(diǎn),共鳴點(diǎn)往往就是客戶心智大腦中接受我們,達(dá)成合作的關(guān)鍵點(diǎn)。
方案演示模型
   1、開場(chǎng),2、需求回顧,3、解決方案,4、成交,5、跟進(jìn)
  開場(chǎng)模型:1、問候,2、介紹人員,3、承上啟下,4、議程。要跟客戶展示的方案內(nèi)容,包括解決客戶的需求點(diǎn),立足現(xiàn)狀分析改變帶來的提升,未來的規(guī)劃,不改變帶來的損失(當(dāng)下?lián)p失,未來預(yù)計(jì)就會(huì)發(fā)生的損失)
       客戶的需求表達(dá),從什么到什么,幫助客戶數(shù)據(jù)量化的明確了自身的需求。再銜接我們提供的解決方案,針對(duì)方案第一步重點(diǎn)凸顯方案,第二步凸顯方案的FAB,第三步凸顯方案的可落地性,任務(wù),負(fù)責(zé)人,時(shí)間計(jì)劃。
       展示客戶熟知或鄰近市場(chǎng)的成功案例,給客戶強(qiáng)化可達(dá)成性,不是紙上計(jì)劃,而是真實(shí)成功的一整套開發(fā)方案,結(jié)合成功經(jīng)銷商的自身心聲從理性和感性兩方面給客戶明確可達(dá)成性。
       讓客戶在方案展示過程中及時(shí)提出自己的聲音,加強(qiáng)客戶的參與和認(rèn)可度,及時(shí)認(rèn)可客戶的問題給予針對(duì)性的見解答案。達(dá)成合作意向后,總結(jié)方案FAB,尋求客戶對(duì)方案的反饋信息,溝通下一步市場(chǎng)開發(fā)落地情況及時(shí)間。
未來經(jīng)銷商的10點(diǎn)要求:1、順應(yīng)市場(chǎng)2、品牌理念3、精準(zhǔn)客戶4、深耕市場(chǎng)5、方案導(dǎo)向6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)7、培養(yǎng)標(biāo)桿8、重點(diǎn)突破9、社群營銷10、成長(zhǎng)計(jì)劃
      通過這些要求可以篩選出自己未來的經(jīng)銷商,現(xiàn)有經(jīng)銷商評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是否符合未來經(jīng)銷商的模型,引領(lǐng)現(xiàn)有客戶發(fā)展成戰(zhàn)略經(jīng)銷商。