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學習內容
第一部分 互聯(lián)網時代的組織變革云圖之
-業(yè)務流程變革篇
1. 互聯(lián)網時代企業(yè)為何要進行變革
1.1.變革對提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內容介紹
1.4.變革期間如何進行利益關系人分析
1.5.如何在變革項目中進行有效的溝通管理 
2.  互聯(lián)網時代的流程型企業(yè)建設
2.1.什么是互聯(lián)網時代“以客戶為導向”的流程定義
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別    
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構全景設計    
3.  企業(yè)轉變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法   
3.1.變革流程的管理愿景   
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹    
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化      
3.4.案例：國內外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項目的價值鏈分析   
第二部分 互聯(lián)網時代的組織變革云圖之
-組織架構變革篇
1.變革時期的組織結構設計    
1.1.業(yè)務流程重整與組織架構調整的關系   
1.2.總部組織職能定位  
2.  組織變革成功的關鍵    
2.1.四大決定因素    
2.2.七條成功原則    
2.3.SUCCESS方法   
2.4.來自組織的變革阻力
第三部分 互聯(lián)網時代的組織變革云圖之
-績效管理變革篇
1. 變革時期經營中績效管理的特點    
2. 成功實施組織變革期間的戰(zhàn)略績效管理關鍵要素  
3. 如何對變革時期的公司戰(zhàn)略績效進行分解     
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標 
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區(qū) 
6. 如何配合變革管理來設計科學合理的績效體系和指標

專家介紹
蔣偉良 博士  
原華為組織變革副總監(jiān) 前惠普中國（華南區(qū)）咨詢總經理
蔣偉良博士曾就職于華為，領導與參與實施了對華為的業(yè)務和組織發(fā)展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革，從業(yè)務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
【管理實踐&咨詢經歷】
蔣博大多數(shù)時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業(yè)務部門終端客戶，與業(yè)務部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業(yè)基礎，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。