課程描述INTRODUCTION
togaf認證培訓
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程目標及收益
通過企業(yè)架構(gòu)設(shè)計實踐與TOGAF9標準方法學習,您將獲得如下學習收獲:
1.掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法、國際標準TOGAF理論
2.學會如何進行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
3.學會如何進行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設(shè)計
4.掌握如何進行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計
5.掌握如何進行架構(gòu)評審與架構(gòu)治理、變更
6.幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認可的職業(yè)認證
7.為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板
8.為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計建模的支持工具
9.為您提供一組我國500強企業(yè)的架構(gòu)案例,包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等。
10.為您分享*專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的心得、技巧
課程內(nèi)容
第一篇 企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃現(xiàn)狀與內(nèi)在機理、案例分析
PART0 企業(yè)架構(gòu)內(nèi)容概設(shè)與引入
1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程
2.企業(yè)架構(gòu)的提出
3.企業(yè)架構(gòu)的定位
4.企業(yè)架構(gòu)的特征
5.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標
6.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路
7.企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
PART1企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計與案例剖析
1.業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化關(guān)系
2.業(yè)務(wù)發(fā)展與流程管理
3.業(yè)務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)需求定位
4.業(yè)務(wù)需求與信息化方案設(shè)計
5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系(業(yè)務(wù)架構(gòu)的形成)
企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹
PART2企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu) 1.應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化
2.應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析
3.應(yīng)用系統(tǒng)集成與SOA
4.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā)
5.應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達
6.需求管理與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)
多家企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹
PART3企業(yè)架構(gòu)之數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理需求
2.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)概念引入
3.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)分類
4.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)分布
5.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)CRUDL
6.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)模型
7.企業(yè)數(shù)據(jù)資源之數(shù)據(jù)管控
大型企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)案例鑒賞
PART4企業(yè)架構(gòu)之基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成
2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式(云計算中心、虛擬化)
3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之主機規(guī)劃設(shè)計方法
4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲規(guī)劃設(shè)計方法
5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計方法
大型企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞
第二篇 TOGAF9鑒定級標準認證
PART5
TOGAF9標準方法
總體概述
1.TOGAF9標準方法簡介
2.TOGAF9發(fā)展歷史簡介
3.TOGAF9構(gòu)件要素
4.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)簡介
PART6
TOGAF9標準方法
ADM業(yè)務(wù)架構(gòu)階段
1.業(yè)務(wù)案例
2.利益相關(guān)者管理
3.架構(gòu)視圖和觀點
4.構(gòu)建塊和架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)
5.架構(gòu)實施支持技術(shù)
6.A 階段: 架構(gòu)愿景
7.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu)
8.B 階段: 業(yè)務(wù)架構(gòu)
目錄,圖表和矩陣
9.C 階段: 信息系統(tǒng)架構(gòu)
PART7
TOGAF9標準方法
ADM數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)階段
1.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu)
2.C 階段: 數(shù)據(jù)架構(gòu) –目錄,圖表和矩陣
3.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型
4.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu)
5.整合的信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型
6.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu)
7.C 階段: 應(yīng)用架構(gòu)
目錄,圖表和矩陣
8.基礎(chǔ)架構(gòu)
9.D 階段: 技術(shù)架構(gòu)
10.D 階段: 技術(shù)架構(gòu)
目錄,圖表和矩陣
PART8
TOGAF9標準方法
ADM其他階段 1.E 階段: 機會及解決方案
2.F 階段: 遷移規(guī)劃
3.G 階段: 實施治理
4.H 階段: 架構(gòu)變更管理
5.架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 需求管理
PART9
TOGAF9標準方法
ADM*實踐技術(shù) 1.裁剪技術(shù)
2.迭代技術(shù)
3.業(yè)務(wù)場景技術(shù)
4.需求管理技術(shù)
5.架構(gòu)愿景分析技術(shù)
6.差距分析技術(shù)
7.遷移規(guī)劃技術(shù)等32項技術(shù)
PART10
TOGAF9標準方法
應(yīng)用向?qū)?nbsp;
1.架構(gòu)分割
2.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 安全
4.選配架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) (SOA)
5.架構(gòu)成熟度模型
6.架構(gòu)技能框架
PART11
TOGAF9標準方法
其他內(nèi)容
1.TOGAF架構(gòu)內(nèi)容元模型
2.TOGAF架構(gòu)連續(xù)序列與架構(gòu)存儲庫分類
3.TOGAF架構(gòu)參考模型(TRM、IIIRM)
4.TOGAF架構(gòu)能力規(guī)劃與能力框架
PART12
TOGAF9標準方法
建模工具
1.Archimate建模語言概述
2.Archimate建模工具Archi介紹與應(yīng)用剖析
3.Archimate建模工具Enterprise Architect介紹與應(yīng)用剖析
PART13
TOGAF9標準方法
鑒定級情景案例分析
1.TOGAF9標準方法基礎(chǔ)知識測評-單選題
2.TOGAF9標準方法情景分析應(yīng)用-案例題
課程總結(jié)
專家介紹
郭樹行
副教授 中國企業(yè)架構(gòu)與項目管理、需求分析實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。TOGAF9鑒定級題庫的建設(shè)參與者。
劉振田
國內(nèi)*架構(gòu)設(shè)計專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅實的學術(shù)背景和教學培訓經(jīng)驗,多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力,多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導團隊完成設(shè)計工作,具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領(lǐng)導和管理經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/9602.html
已開課時間Have start time
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