課程描述INTRODUCTION
在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，是否有超越競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海，如何找到藍(lán)海，如何把握藍(lán)海，盡在本課之中。
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉云波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引子：如何建立強(qiáng)大的品牌
一、品類時(shí)代來(lái)臨
1.柯達(dá)、諾基亞的沒(méi)落
2.Iphone、HTC的崛起1
3.品類的含義
4.品牌價(jià)值的決定要素
二、品類源自分化
1.融合的潮流：比爾.蓋茨、吳士宏
2.分化：商業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
三、開(kāi)創(chuàng)新品類
1．開(kāi)創(chuàng)新品類的五種方法：
2.新品類四要
四、品類化的五大要點(diǎn)
1.為新品類命名
2.為新品牌命名
3.標(biāo)志性視覺(jué)
4.聚焦核心品項(xiàng)
5.啟用新品牌
五、為新品類定位
1.確定合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2.針對(duì)對(duì)手發(fā)展定位
3.有效的定位常常很明顯
4.定位應(yīng)當(dāng)符合認(rèn)知
六、推出新品類的6個(gè)要點(diǎn)
1.界定原點(diǎn)人群
2.界定原點(diǎn)市場(chǎng)
3.聚焦渠道
4.站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旁邊
5.滑翔式啟動(dòng)
6.投入時(shí)間和耐心
七、如何主導(dǎo)新品類
1.確保在心智中領(lǐng)先
2.及時(shí)進(jìn)化
3.擴(kuò)大品類
4.引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.發(fā)展定位
6.分化品類
八、培育企業(yè)大樹(shù)
1.傘形企業(yè)
2.灌木形企業(yè)
3.大樹(shù)形企業(yè)
九、品類戰(zhàn)略實(shí)踐
真功夫、王老吉、農(nóng)夫山泉、魯花、云南白藥創(chuàng)可貼、百度
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/9098.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉云波
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 精準(zhǔn)判斷、高效決策 ——S 文晰