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客戶(hù)忠誠(chéng)度培訓(xùn)

課程背景
在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中，無(wú)論是產(chǎn)品或服務(wù)，客戶(hù)都面臨更多選擇；企業(yè)已經(jīng)贏得的市場(chǎng)份額隨時(shí)可能被瓜分掉。更多的企業(yè)意識(shí)到培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)的重要性與緊迫性。如何把培育忠誠(chéng)客戶(hù)打造成為一套管理系統(tǒng)，如何培養(yǎng)及測(cè)評(píng)客戶(hù)忠誠(chéng)并獲得未來(lái)利潤(rùn)？成為眾多企業(yè)的關(guān)注的焦點(diǎn)。

課程收獲
滿意的客戶(hù)為什么不能帶來(lái)利潤(rùn)，升級(jí)滿意度的新指標(biāo)是什么？
如何化解銷(xiāo)售額與滿意度間的矛盾，并找到贏得3-5年后利潤(rùn)的工作方案？
如何培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)并讓他們持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？
如何搭建營(yíng)建客戶(hù)忠誠(chéng)的管控模式？
如果利用大數(shù)據(jù)挖掘客戶(hù)需求？如何利用新媒體增加客戶(hù)黏性？
如何設(shè)計(jì)好客戶(hù)體驗(yàn)并讓他們持續(xù)感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷，從而增加忠誠(chéng)度？
如何將不忠誠(chéng)的客戶(hù)轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)客戶(hù)？
*貝恩的NPS理念很好，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中如何落地？

課程大綱
第一單元：忠誠(chéng)度量化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
1、客戶(hù)滿意到忠誠(chéng)的管理差異
2、客戶(hù)未來(lái)能帶來(lái)利益有多大
3、簡(jiǎn)單高效的忠誠(chéng)度凈推薦值
4、能贏得未來(lái)發(fā)展的考核指標(biāo)
5、忠誠(chéng)管理確定企業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略 

第二單元：贏得未來(lái)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)策略
1、不能贏得未來(lái)的眼前利潤(rùn)
2、無(wú)法贏得客戶(hù)忠誠(chéng)的原因
3、贏得未來(lái)利潤(rùn)的管理機(jī)制
4、忠誠(chéng)度量化三步驟與測(cè)評(píng)

第三單元：從滿意到忠誠(chéng)的管理策略
1、客戶(hù)滿意的四個(gè)管理要素
2、培養(yǎng)理性客戶(hù)的引導(dǎo)教育
3、滿意到忠誠(chéng)的發(fā)展路徑圖
4、NPS與客戶(hù)忠誠(chéng)之間關(guān)系
5、NPS理念忽視的重要問(wèn)題 

第四單元:贏得忠誠(chéng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)客戶(hù)體驗(yàn)的*工具
2、管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)導(dǎo)向
3、策劃社會(huì)美譽(yù)的互動(dòng)體驗(yàn)
4、個(gè)性化服務(wù)成為工作標(biāo)準(zhǔn)

第五單元:將貶損者轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)客戶(hù)
1、掌控貶損者的生命周期
2、找到貶損者的行為規(guī)律
3、將貶損者轉(zhuǎn)化為忠誠(chéng)者
4、不同貶損者的應(yīng)對(duì)方法 第六單元:大數(shù)據(jù)新媒體的客戶(hù)關(guān)懷
1、客戶(hù)生命周期的全程關(guān)懷
2、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)客戶(hù)需求
3、新媒體互動(dòng)黏住你的客戶(hù)
4、線上線下全方位關(guān)懷體驗(yàn)

客戶(hù)忠誠(chéng)度培訓(xùn)