課程描述INTRODUCTION
打造精英團隊培訓
· 營銷副總· 董事長· 生產(chǎn)副總· 中層領導· 人事總監(jiān)
培訓講師：鐘承恩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程版塊：
團隊體驗模型系統(tǒng)
會議運作實施系統(tǒng)
人員招聘培訓系統(tǒng)
團隊文化激勵系統(tǒng)
團隊有效激勵系統(tǒng)
情境溝通模式系統(tǒng)
分主題,按模塊,完整流程復制,關鍵要領解剖,
現(xiàn)場演練實操,團隊打造核心系統(tǒng)活性移植!
課程大綱：
一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細講解，現(xiàn)場實操）
1、體驗團隊的力量
2、世界500強與中國民營企業(yè)*的差距是什么；
3、系統(tǒng)究竟是什么？
4、團隊體驗123。
二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場核心文化是：軍隊+家庭+學校
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析；
3、是，保證完成任務；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術；
5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法；
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn)；
3、你的事就是我的事。
（3）學校文化
1、學校文化的核心意義是什么？
2、管理者如何演變成團隊的訓練教練；
3、學校文化體現(xiàn)八大點；
4、一切為學習而讓路。
三、會議運作實施系統(tǒng)———統(tǒng)思想
1、會議運作對團隊管理的作用；
2、會議運作的難點解析；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、*分享會等）：
5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。
四、人員招聘培訓系統(tǒng)——－選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓；
5、如何有效開展職前培訓
五、團隊有效激勵系統(tǒng)———催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的七大動力源泉；
4、如何設定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通
七：總結與回顧
團隊復制系統(tǒng)運作的精髓及行動方案的制定。
講師簡介：鐘承恩
鐘承恩老師具有豐富的管理實戰(zhàn)教育培訓經(jīng)驗，近十年的培訓生涯，上千場的培訓課程，數(shù)百家企業(yè)在鐘老師的培訓輔導中受益，深受學員好評。鐘承恩老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團隊系統(tǒng)管理建設,幫助更多企業(yè)在新經(jīng)濟時代快速進入轉型期，快速提升企業(yè)核心的系統(tǒng)競爭
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/7629.html