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課程目標(biāo)：
1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在
2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策
3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)
4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟

參訓(xùn)對(duì)象：
5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管

授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：
第一模塊：序言
1. 5S起源與發(fā)展
2. 中日現(xiàn)場管理差別
3. 工廠推行5S的目的
4. 推行5S成功的關(guān)鍵
5. 5S之間的關(guān)系
6. 5S與其它管理的關(guān)系
第二模塊：活動(dòng)誤區(qū)
第三模塊：制定規(guī)范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養(yǎng)
第九模塊：辦公室推行5S活動(dòng)
第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享
第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責(zé)
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別與排查
4. EHS核心技能知識(shí)
第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn) 
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表
第十三模塊：5S管理推進(jìn)步驟

講師介紹：譚老師
教育背景：
工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)；
工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)；
工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)/澳大利亞南十字星大學(xué)；
企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)；
工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上?？萍即髮W(xué)
職業(yè)資格：
高級(jí)工程師；
中國注冊質(zhì)量工程師；
中國注冊安全工程師；
IATF16949主任審核員；
Lean - Six Sigma證書。