《創(chuàng)造利潤倍增---中國式阿米巴經(jīng)營》實操班
發(fā)布時間:2019-09-09 10:54:38
講師：張玉強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2742
課程描述INTRODUCTION
中國式阿米巴經(jīng)營公開課
培訓(xùn)講師：張玉強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中國式阿米巴經(jīng)營公開課
【學(xué)員對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人等
【費用】4500元/人，7800元/2人
課程背景：
所謂阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。
以各個“阿米巴”為核心，自行制訂經(jīng)營計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。實施阿米巴經(jīng)營模式結(jié)合中國本土文化能很好地將市場競爭壓力傳導(dǎo)給全員，解決員工的動力問題!
起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。
公司只有老板和股東關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協(xié)調(diào)？
公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
公司業(yè)務(wù)面臨同質(zhì)化競爭，這幾年有經(jīng)營的壓力？
公司銷售額在增長，而企業(yè)利潤停滯不前或下降？
公司有招聘人員困難，而擔(dān)心老的核心員工流失？
公司總有員工想外出創(chuàng)業(yè)？員工在公司沒有歸屬感？
公司老板經(jīng)常忙于公司事務(wù)，工作24小時都不夠時間？
課程收益：
【授課專家介紹】 張玉強(qiáng) 老師
.柏明頓管理咨詢集團(tuán)商學(xué)院院長
.柏明頓管理咨詢集團(tuán)營銷總裁
.柏明頓管理咨詢集團(tuán)聚匯合一事業(yè)部總經(jīng)理
.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué) 管理學(xué)博士
.廣東省工信部“阿米巴經(jīng)營”巡講導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，阿米巴組織劃分，
阿米巴經(jīng)營會計，阿米巴人才激勵等
戰(zhàn)略管理，集團(tuán)管控，薪酬體系，績效體系，企業(yè)文化體系
【項目案例】：浙江星星科技、廣東天地一號集團(tuán)，沈陽桃李集團(tuán)、波司登集團(tuán)、山東星火傳媒集團(tuán)，一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，天津銳創(chuàng)等100多家企業(yè)
課程大綱：
第一單元:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與構(gòu)建
1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
2、阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
3、稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營的威力
4、什么是阿米巴經(jīng)營
5、阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)
第二單元:阿米巴經(jīng)營組織劃分期
1、什么是組織?
2、阿米巴組織構(gòu)造原理
3、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
4、經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
5、組織劃分的前提
6、事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
7、幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
8、學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
操練：依據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行組織劃分。
第三單元:阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務(wù)會計
2、什么是阿米巴經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理
4、阿米巴單位時間核算表
5、會計報表中的經(jīng)營哲學(xué)
6、財務(wù)會計、經(jīng)營會計與單位時間核算的區(qū)別
7、經(jīng)營會計的立學(xué)原理
8、阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
9、經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
實戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營報表的制作
第四單元:阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易及定價
1、如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
2、“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
3、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4、職能部門的費用分?jǐn)傇瓌t和方法
5、建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
6、內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
7、內(nèi)部交易案例解讀
第五單元:阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
第六單元:阿米巴哲學(xué)構(gòu)建
1、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
2、阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價值
4、如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
5、巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
6、經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
7、經(jīng)營哲學(xué)落地的*挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
第七單元:阿米巴人才激勵構(gòu)建
1、阿米巴薪酬設(shè)計
2、金牌巴長是如何打造
3、阿米巴團(tuán)隊與獎金設(shè)計
4、阿米巴人才梯隊建設(shè)
第八單元:阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
1、如何建立原點思維
2、阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
3、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
4、阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
5、阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
6、阿米巴經(jīng)營推行的步驟
中國式阿米巴經(jīng)營公開課
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/66271.html
已開課時間Have start time
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