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財務戰(zhàn)略管理培訓

課時設計：2天
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
課程背景：
    財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向面向未來；財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出這正是新型財務的功能所在，價值所在！

課程收益：
1.深刻理解企業(yè)發(fā)展對財務管理體系的要求
2.思考財務戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略
3.梳理企業(yè)財務管理體系的構建思路及要點
4.厘清財務團隊建設的方向和能力培養(yǎng)目標
5.掌握管理會計助推企業(yè)戰(zhàn)略的工具
6.學習優(yōu)秀企業(yè)財務管理成功經(jīng)驗

課程大綱：
一、財務戰(zhàn)略如何承接企業(yè)戰(zhàn)略
引導案例：大象跳舞——IBM財務戰(zhàn)略支撐企業(yè)轉型
1.企業(yè)管理變革對財務管理體系變革的要求
2.從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，設計財務管理體系變革
案例：海爾“人單合一”模式下的財務管理體系
3.從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)財務能力的路徑
4.商業(yè)模式的成熟和優(yōu)化——財務戰(zhàn)略成功的標志

二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務活動
引導案例：IBM全球CFO調(diào)查報告解讀
1.財務組織在企業(yè)價值鏈中的定位與目標
2.保持企業(yè)價值的活動
3.支持企業(yè)價值的活動
4.創(chuàng)造企業(yè)價值的活動

三、財務管理體系變革的趨勢：
引導案例：中興“三位一體”財務管理體系
1. 財務核算集中化
2. 戰(zhàn)略財務專業(yè)化
3. 業(yè)務財務一體化
討論： 業(yè)務財務的價值及實現(xiàn)

四、建立戰(zhàn)略支持型財務管理團隊
1.共享服務人員及能力要求
2.戰(zhàn)略財務人員及能力要求
3.業(yè)務財務人員及能力要求 
4.如何由專業(yè)型人才轉為具備財務能力的通才型人才
案例分享：成功CFO的成長軌跡

五、管理會計助力戰(zhàn)略實施，提升企業(yè)價值
1.財務共享與信息系統(tǒng)
1)財務管理體系基礎，強化集團管控的利器
2.基于戰(zhàn)略的全面預算管理體系
1)承接戰(zhàn)略并有效推進戰(zhàn)略實施
3.嵌入式風險管理與內(nèi)部控制體系
1)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供保障
 案例：華為公司的財務戰(zhàn)略解讀
六、 課程總結：學員提問、講師答

財務戰(zhàn)略管理培訓