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課程內容：

一、前言

1、管理精益化

2、管理人性化

3、作業(yè)標準化

4、人造環(huán)境、環(huán)境育人

5、6S是現場管理基石

建立良好的企業(yè)文化

二、6S基礎篇

   1、整理之基本方法

   不要物處理要點

   2、整頓之基本方法

       A、分析情況、劃定儲藏空間

       B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則

       C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例

       D、辦公室6S管理操作案例

    3、清掃之基本方法

    A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案

   B、6S日常確認表制作

4、清潔之基本方法

    5、安全的含義及基本方法

   6、素養(yǎng)

   A、鼓舞士氣的晨會

   B、禮儀訓練

   C、優(yōu)秀企業(yè)6S現場再現

 三、6S應用篇

    1、6S推行步驟

        A、樣板區(qū)先行

           選擇樣板區(qū)的注意事項

           生產現場6S樣板制作要點

        B、全面展開

        C、改善提升

   2、6S推進技巧

  Ø定點攝影

  Ø紅牌作戰(zhàn)

  Ø評分表及結果競賽

  Ø專項活動

  Ø領導亮點、暗點觀摩

  Ø透明化

  Ø報告、表彰制度

  Ø學習、培訓、觀摩

  Ø破冰行動

  Ø尋寶活動

  Ø樣板觀摩

  Ø考核評比（評分+信號）

  Ø創(chuàng)意改善

  Ø命名活動

  Ø吉尼斯記錄

  Ø點檢表的應用

  Ø早會  

  Ø目視管理

  Ø油漆大戰(zhàn)

  ØQC手法運用

  Ø看板管理

  Ø作業(yè)標準化

  Ø愚巧法

 示例及案例圖片展示

四、6S實戰(zhàn)篇

   1、6S實施的心態(tài)調整

   A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當成大掃除

       B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點

   C、領導重視，全員參與，持續(xù)維護

   D、員工士氣的激勵

   2、6S各階段的推行要點

   A、6S展開手法

      B、6S改善布局

   C、6S內部審核

   D、6S糾正與預防及跟蹤

   E、6S推行百寶箱

五、6S提升篇

   1、6S中目視管理、顏色管理的應用

   2、看板對現場管理重要性

   3、看板制作要點

   4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、6S管理的深化

    1、6S深化活動

2、全員參與合理化建議的活動

3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣

提升全員素質，培養(yǎng)核心競爭力

七、貴企業(yè)6S管理現場點評與建議

 1、貴企業(yè)的生產與現場特點；

 2、貴企業(yè)司6S實施注意事項；

 3、綜合討論及問題解答