課程描述INTRODUCTION
九型領導力與管理公開課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
九型領導力與管理公開課
課程背景
.企業(yè)培養(yǎng)人難,留人更難,員工流動性大;
.員工經常流露消極負面情緒,影響整個團隊以及客戶,缺乏自我調整、重新煥發(fā)熱情的能力;
.員工總是力不從心,常常被動應付工作;
.經??吹絾T工患得患失,計較工資收入,管理者出現90后管理障礙;
.員工甚至出現抗拒工作,對抗權威的傾向。
課程對象
有志于提升人性化管理的各級經理人和企業(yè)家。
課程收益
1、通過導師引導,讓學員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向;
2、課程學習,將開啟學員的覺察,極大地提升人際關系敏感度,對人的洞察可以提升到一個高度,感受到一個完全不同的嶄新世界;
3、通過課程訓練,開始理解下屬的行為,知曉他們的個性優(yōu)勢,靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式,令他們跳出個性局限,創(chuàng)造卓越的業(yè)績,解決知識型員工管理問題、創(chuàng)新型員工管理問題和90后管理障礙;
4、洞察不同型號的離職動機,在日常管理中防微杜漸,為降低非期望性離職率做出貢獻;
5、通過大自然冥想,在現場幫助學員集體減壓,并且探索自己的腦心腹。。
課后提供材料:
一、9種型號型職匹配的PDF版本;二、激勵九種型號,對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本。
課程大綱
第一天領導、管理與九型人格
模塊一:團隊建設探索個人性格模式的無意識呈現
模塊二:領導、管理與九型人格
1、90下屬和年長經理人的差異,是機會還是挑戰(zhàn)?
2、九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系
3、九型領導力的體系
4、職場人士學習九型人格的注意事項
5、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格動態(tài)變化的關系
模塊三:卓越領導力—職場體驗、提升篇
1、職場中的九型人格(懷疑論者6號、實干者3號、調停者9號、完美主義者 1號、悲情浪漫者 4號、給予者2號、保護者8號、觀察者5號、享樂主義者 7號)
2、名人型號展示
3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向
第二天型職匹配、團隊搭建、管理、留人
模塊一:型職匹配、團隊搭建
1、九種人適合和不適合工作環(huán)境
2、行動學習—“我們公司的型號-職位匹配圖”
3、團隊化學作用的科學解釋—團隊功能替代和互補關系圖
模塊二:輕松、高效的人員管理
1、激勵影響績效
2、激勵的定義
3、激勵的三大誤區(qū)
4、時間管理的4D原則
5、高效能人士的時間安排
6、行動學習:管理下屬怎么運用九型人格?(9種人的針對性激勵和時間管理)
模塊三:留人先要留心
1、潛在流失率的綜合判斷
2、留人策略的制訂
講師介紹
孫越老師
.上海同礪智庫高級顧問
.上海地平線培訓網高級顧問
.人課合一黃埔六期明星培訓師
.《玩轉九型玩轉人》、《獨一無二的領導者》的作者
.國際九型領導力導師、私人董事會主席
.法國里昂商學院客座教授
.世界30強職業(yè)經理人,曾任海外CEO,運用九型領導力管理過亞非歐美四大洲8個國家10個企業(yè)的外籍經理人,被《世界名人錄》評為企業(yè)管理世界名人
.被The I.ter.atio.a. Who's Who評為企業(yè)管理世界名人
背景介紹:
孫越導師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,18年管理咨詢、培訓、引導、CEO教練經驗(1999年開始管理咨詢,2002年開始培訓,2005年開始行動學習,2008年開始教練)。
16年九型領導力學習及企業(yè)應用實踐經驗,師從現代九型第二代大師Claudio Naranjo,第三代九型大師Helen Palmer,全球九型領導力大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda。
教育培訓背景:
*(ACI)注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協會(C&G)國際培訓師
美國九型領導力培訓培訓師證書
美國九型教練培訓培訓師證書
美國MCF團隊教練證書
工作經驗:
中意人壽保險 HR負責人,分管人力資源、行政、物業(yè)
(中意人壽是世界第33強的意大利忠利保險集團和世界第4強的中國石油天然氣集團組建的合資壽險公司,員工1萬人)
中國華源集團 助理總裁,分管過跨國企業(yè)管理、全球戰(zhàn)略聯盟、HR、IT
(華源集團是總部在上海的跨國央企,曾名列中國500強第29名,多元化經營,醫(yī)藥、紡織、外貿、機電全國領先,全球員工13萬人)
部分服務客戶:
服務過的私人董事會Advisory Board Peer Group Meeting Served:
上海、浙江、江蘇的企業(yè)家和高管
培訓過的知名企業(yè) Famous Enterprises Facilitated:
金融業(yè):花旗銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、上海銀行、平安銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行、蘇州銀行、吳江農村商業(yè)銀行、中意人壽、中國人壽、太平洋保險、銀聯商務、申銀萬國證券、德邦證券、平安資產管理、太平資產管理、諾亞(中國)
能源業(yè):中海油、賽科石油化工、上海石油化工晴綸事業(yè)部、*中國集團、三
菱化學、奉賢電力、上海燃氣集團
醫(yī)藥業(yè):葛蘭素史克、阿斯利康、施維雅、上海醫(yī)藥集團、浙江康恩貝集團、北京賽科藥業(yè)、華氏大藥房、雷允上藥業(yè)、飛利浦(中國)超聲業(yè)務部、西門子醫(yī)療器械、微創(chuàng)醫(yī)療器械(集團)、歐姆龍
IT業(yè):諾基亞、捷普電子、中國移動、神州數碼、ZTE中興通訊、東大微電子、網通南京分公司、中芯國際、Office Depot (China)
房產業(yè):萬科房地產、遠洋地產、南通三建集團、梅山房地產開發(fā)、新東陽建設集團、招商局物業(yè)管理、上海證券大廈物業(yè)管理、亨特道格拉斯
有色業(yè):云南馳宏鋅鍺股份有限公司
農牧業(yè):海大集團
檢驗檢測業(yè):Bureau Veritas
物流業(yè):中國郵政、上海利豐物流、鐵行渣華、韓進海運、中國圖書進出口、中外運集裝箱運輸、中鐵物京
汽車業(yè):奔馳、羅爾斯-羅伊斯、上汽股份、永達汽車、Avis汽車租賃、佳通集團、威固(中國)公司
食品業(yè):青島啤酒、光明乳業(yè)、喔喔集團、Diageo
事業(yè)單位:上?,F代建筑設計集團、上?;ぱ芯克⑸虾at(yī)療器
械研究所、上海船舶研究設計院、上海市社會保障管理中心
教育業(yè):法國里昂商學院、華盛頓理工大學、美國聯合大學、長江商學院、復旦大學、華東理工大學(EMBA、MBA或總裁班)
鋼鐵業(yè):克虜伯不銹鋼、梅山礦業(yè)、寶鋼阿賽洛激光拼焊
制造業(yè):施耐德電氣投資、上海電氣集團、江南造船集團、滬東中華造船(集團)、金光紙業(yè)、科龍電器
日化業(yè):香奈爾、羽西化妝品、白貓集團
娛樂業(yè):江蘇省新華書店、佘山國際高爾夫俱樂部、解放日報報業(yè)集團、好樂迪音樂娛樂有限公司
零售業(yè):新世界百貨、易初蓮花、聯華超市、永樂家用電器、剪刀石頭布家居
九型領導力與管理公開課
轉載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/65004.html
已開課時間Have start time
- 孫越
領導力公開培訓班
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊俊杰
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
- 西點領導力-公開課 方光華
- 卓越領導力的提升 李革增
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 領導力西游記④:企業(yè)成長模 楊俊杰
- 企業(yè)領導力解決方案 楊貴敏
- 卓越管理者領導力與執(zhí)行力提 楊老師
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 向孔子學領導 劉瀾
- 中高層經理卓越領導力修煉 田勝波
領導力內訓
- 釋厄領導力 董天牧
- 《領導力的五項修煉》 張毓嵐
- 非職權領導力研討沙盤 李巖偉
- 《認知突破實現高質量發(fā)展》 駱峰
- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老師
- 向戰(zhàn)而生——AI時代賦能領 蔣小華
- 精益領導力 李科