課程描述INTRODUCTION
· 市場經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 營銷副總· 新晉主管
培訓(xùn)講師：寧國輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一講 新媒體時代發(fā)生了哪些變化；
① 用戶變化；
② 企業(yè)變化；
③ 轉(zhuǎn)型升級成功的案例；
第二講 運營新媒體的前景、誤區(qū)、瓶頸；
① 新媒體對企業(yè)未來的前景；
② 企業(yè)應(yīng)用新媒體的核心價值；
③ 企業(yè)新媒體運營四大誤區(qū)、瓶頸；
④ 新媒體政策、法規(guī)、解讀；
第三講 新媒體運營管理的工作能力與方法；
① 新媒體運營應(yīng)掌握的工作方法；
② 新媒體運營應(yīng)具備的工作能力；
第四講 新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解；
① 企業(yè)新媒體功能布局 核心價值技巧；
② 企業(yè)新媒體矩陣的搭建原則；
③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練；
④ 企業(yè)新媒體定位與規(guī)劃 精準(zhǔn)布局實操方案；
⑤ 企業(yè)新媒體布局原則與落地執(zhí)行頂層設(shè)計；
⑥ 企業(yè)新媒體流量思維 搭建；
第五講 新媒體用戶流量群實戰(zhàn)案例搭建、管理技巧與攻略
① 內(nèi)部資源集合整理方案、策略;（線上流量、線下流量）；
② 行業(yè)生態(tài)資源的整合;（免費流量、付費流量）；
③ 外部異業(yè)資源融合的實質(zhì)原則、技巧、案例、方法；（合作流量）；
第六講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解
① 新媒體運營的底層邏輯重構(gòu)；
② MVP最小化測試應(yīng)用實操；
③ 新媒體運營策略、技巧標(biāo)桿案例剖析詳解；
? 新媒體活動運營實操案例詳解；
? 新媒體社群運營實操案例詳解；
? 新媒體裂變運營實操案例策略（APP微信線下）；
? 新媒體的品牌運營攻略；
?新媒體的事件運營技巧；
? 新媒體的熱點運營攻略；
?新媒體的廣告運營技巧；
? 新媒體的場景化運營實操案例詳解；
第七講 如何提高流量留存轉(zhuǎn)化策略
① 運營目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定技巧、方法；
② 目標(biāo)的有效分解；
③ 數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化調(diào)整；
④ 新媒體運營三端平臺管理檢測；
⑤ 優(yōu)化落地頁面實操技巧；
第八講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧
① 基礎(chǔ)團隊搭建配置；
② 聯(lián)合團隊組建配合；
③ 增長團隊組建、協(xié)調(diào)；
④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰(zhàn)的解決方案；
⑤ 新媒體團隊管理實用小工具；
第九講 新媒體危機公關(guān)處理方案
① 危機轉(zhuǎn)換關(guān)鍵的三維；
② 危機公關(guān)5S原則；
③ 危機處理的一個基準(zhǔn)點；
④ 經(jīng)典案例剖析；
第十講 破局新媒體現(xiàn)狀、診斷方法、解決方案
① 診斷的基本原則； ② 診斷的三大維度；
③ 診斷工具百寶箱； ④ 現(xiàn)場自我診斷 ；
⑤ 開具新媒體處方、解決方案；
附：線上能力課程：7 天 68 課時第一講 新媒體網(wǎng)絡(luò)矩陣搭建與工具使用；
① 新媒體的網(wǎng)絡(luò)矩陣BAT 系詳解；
② 新媒體短視頻、網(wǎng)紅、直播；
③ 新媒體精選工具使用 ；
第二講 新媒體內(nèi)容制作、發(fā)布、風(fēng)險防范；① 新媒體內(nèi)容的重要作用 ；
② 新媒體標(biāo)題的技巧、法則、案例；
③ 新媒體不同載體的內(nèi)容輸出攻略；
④ 新媒體內(nèi)容營銷應(yīng)用、案例詳解；
⑤ 新媒體內(nèi)容撰寫的技巧、法則、案例詳解 ；
⑥ 新媒體內(nèi)容輸出的風(fēng)險防范；
第三講 企業(yè)新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意技巧、方法、案例及風(fēng)險防范；① 新媒體的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意重要的意義；
② 新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意應(yīng)用技巧；
③ 新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意 36 種方法、技巧、案例詳解；
④ 新媒體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意誤區(qū)、防范；
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