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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
知彼解已的DISC高效溝通
發(fā)布時(shí)間:2019-08-11 17:30:12
 
講師:蔣嫦娥 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

知彼解已的DISC高效溝通培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔣嫦娥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

知彼解已的DISC高效溝通培訓(xùn)

課程內(nèi)容:
單元一:DISC行為風(fēng)格理論

1. 行為風(fēng)格理論 
.行為風(fēng)格理論的三對(duì)概念
1、行為影響情緒
2、認(rèn)識(shí)不等了解
3、管理付出不如激發(fā)投入
.對(duì)人敏感的三個(gè)層次
1、 識(shí)別—觀察人的反應(yīng)
2、 運(yùn)用—他想要什么
3、 管理—知道他需要什么
.研究行為風(fēng)格的兩個(gè)基礎(chǔ)
1、 行為的傾向性
2、 方法的科學(xué)性

單元二:DISC性格解析
1.  性格風(fēng)格的冰山理論 

.動(dòng)機(jī)—我是誰(shuí)
.行為—我要成為誰(shuí)

2. DISC的定義
.DISC四種類(lèi)型
.兩個(gè)維度
.兩個(gè)原則
.打配合、做組合
.從他人的角度出發(fā)

3. 識(shí)別四種溝通風(fēng)格
.支配型(D型)
.D型人代表人物及特質(zhì)
.視頻點(diǎn)評(píng)示范
.視頻分解解析:出場(chǎng)、打招呼、匯報(bào)工作、互動(dòng)、應(yīng)對(duì)壓力
.Dominance支配型(指揮者)的工作特性
.與“D”型人相處的基本原則
.表達(dá)型(I型)
.I型人代表人物及特質(zhì)
.視頻點(diǎn)評(píng)示范
.視頻分解解析:出場(chǎng)、互動(dòng)、打招呼、應(yīng)對(duì)壓力
.Influence影響型(社交者)的工作特性
.與“I”型人相處的基本原則
.和藹型(S型)
.S型人代表人物及特質(zhì)
.視頻點(diǎn)評(píng)示范
.視頻分解解析:出場(chǎng)、與人相處、面對(duì)壓力、工作狀態(tài)、如何保護(hù)大長(zhǎng)今S型的存在
.Steadiness穩(wěn)健型(支持者)的工作特性
.與“S”型人相處的基本原則
. 分析型(C型)
.C型人代表人物及特質(zhì)
.視頻點(diǎn)評(píng)示范
.視頻分解解析:出場(chǎng)、互動(dòng)、匯報(bào)工作、面對(duì)壓力
.Compliance謹(jǐn)慎型(思考者)的工作特性
.與“C”型人相處的基本原則

4. 性格與職業(yè)分析—適才適崗
5. DISCUS專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)工具介紹
.典型個(gè)案報(bào)告解讀(外內(nèi)分析表)
.轉(zhuǎn)換模式
.個(gè)人作風(fēng)卡
.特性總結(jié)表分析
.分析表壓力
.兩兩關(guān)系報(bào)告
. 團(tuán)隊(duì)報(bào)告

單元三:DISC溝通運(yùn)用篇
1. 溝通的定義與方式
2. 企業(yè)內(nèi)部存在的溝通問(wèn)題;
--分組討論及呈現(xiàn)
3. 辦公室有效溝通方式
4. 溝通黃金定律—已所不欲, 勿施于人
5. 情境訓(xùn)練: 懂人性
.D型人如何與他人有效溝通
.I型人如何與他人效溝通
.S型人如何與他人溝通
.C型人如何與他人溝通
6. 良好的溝通表達(dá)技巧
. 溝通“三明治”法
. 贊美法

單元四:DISC同理心溝通篇
高效能的交流以理解為基礎(chǔ)
1. 以尋求理解為宗旨去聆聽(tīng)別人的習(xí)慣;
2. 同理心溝通的工具—3F傾聽(tīng)法
3. 處理沖突四步驟
4. 同理心化解沖突四要素
.不要以已度人S
.何時(shí)進(jìn)行同理心傾聽(tīng)--觀察信號(hào) I
.以尊重的態(tài)度尋求理解 C
.提供幫助的目標(biāo)導(dǎo)向D

知彼解已的DISC高效溝通培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/64704.html

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    參加課程:知彼解已的DISC高效溝通

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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蔣嫦娥
[僅限會(huì)員]