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“十四五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
“十三五”期間，是國(guó)家深化改革，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵五年。建筑施工企業(yè)在改革大潮中，隨著國(guó)家投資、融資監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管等一系列政策的出臺(tái)，經(jīng)歷了前所未有變革，行業(yè)集中度越來(lái)越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
“十四五”即將啟動(dòng)，未來(lái)的五年是我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、格局、發(fā)展重塑的五年，未來(lái)五年我國(guó)在國(guó)際話語(yǔ)權(quán)和影響力逐漸提高的同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)空心化初顯、區(qū)域經(jīng)濟(jì)差距加大、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩、生態(tài)環(huán)保問(wèn)題加劇，“十四五”主題仍將圍繞“變革發(fā)展、突破發(fā)展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之際，建筑施工領(lǐng)域的變革也暗流洶涌，過(guò)去幾年，國(guó)家大力推動(dòng)PPP模式并對(duì)項(xiàng)目規(guī)范化模式持續(xù)升級(jí)、國(guó)家財(cái)稅改革持續(xù)深化、建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提上重要日程、十九大后對(duì)鄉(xiāng)村振興提出新要求、監(jiān)管行業(yè)對(duì)資質(zhì)及掛證的清理、全面推動(dòng)工程全過(guò)程咨詢和工程總承包、國(guó)家國(guó)際*企業(yè)的打造等一系列政策和行動(dòng)，各類建筑施工企業(yè)懵懂中被迫轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)，但這種轉(zhuǎn)型和應(yīng)對(duì)是在我國(guó)建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生，同時(shí)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)下滑，這種反差已經(jīng)說(shuō)明建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)粗放式的發(fā)展時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。十四五期間，建筑施工企業(yè)在國(guó)家全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史背景下，如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這一課題將成為企業(yè)不得不面對(duì)的課題和調(diào)整。
中建政研咨詢團(tuán)隊(duì)通過(guò)多年為各類建筑施工企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢、資本和資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論基礎(chǔ)上，形成了獨(dú)特的“建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”模型，有效支撐了客戶的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力的打造，迎合時(shí)代發(fā)展，應(yīng)對(duì)行業(yè)變革，提出與建筑施工企業(yè)共同分享和研討“新時(shí)期，建筑施工企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。中建政研信息咨詢中心定于8月在北京《建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展規(guī)劃編制》——“十四五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)方案班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下：

【課程內(nèi)容】
內(nèi)容一建筑行業(yè)未來(lái)政策解讀和宏觀環(huán)境預(yù)判
（1）中國(guó)建筑業(yè)核心政策解讀
（2）中國(guó)建筑業(yè)改革與發(fā)展報(bào)告解讀
內(nèi)容二企業(yè)、決策力和執(zhí)行力
（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理
（2）企業(yè)戰(zhàn)略制定和決策方法
內(nèi)容三建筑行業(yè)新生態(tài)和建筑施工企業(yè)典型運(yùn)營(yíng)模型
（1）未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判分享
（2）建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（3）建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展框架和模式
（4）建筑企業(yè)典型運(yùn)營(yíng)模型

內(nèi)容四企業(yè)外部生存環(huán)境和生態(tài)分析診斷模型、方法論介紹 （含案例）
（1）企業(yè)生存環(huán)境剖析工具和方法
（2）企業(yè)生存環(huán)境分析和預(yù)判
（3）企業(yè)未來(lái)機(jī)遇、市場(chǎng)、關(guān)鍵成功因素（KSF）識(shí)別和預(yù)判
（4）案例演示和支撐
內(nèi)容五建筑施工企業(yè)基于公司經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)診斷
（1）建筑企業(yè)基于公司經(jīng)營(yíng)的診斷工具與方法及案例演示
（2）練習(xí)環(huán)節(jié)：企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷
（3）建筑企業(yè)基于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)診斷工具與方法（維度、工具、方法、模板）
（4）案例演示
（5）練習(xí)環(huán)節(jié)：企業(yè)基于項(xiàng)目數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)分析與診斷

內(nèi)容六建筑施工企業(yè)基于組織與運(yùn)營(yíng)體系的管理診斷
（1）建筑企業(yè)治理與組織管控診斷的工具與方法
（2）案例演示
 （3）練習(xí)環(huán)節(jié)：企業(yè)組織架構(gòu)簡(jiǎn)介與組織診斷
（4）建筑企業(yè)基于管理效率的機(jī)制、流程、與人的問(wèn)題診斷工具與方法（維度、工具、方法、模板）
 （5）案例演示
（6）練習(xí)環(huán)節(jié)：企業(yè)運(yùn)行機(jī)制簡(jiǎn)介與管理體系診斷
內(nèi)容七戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、目標(biāo)確定及發(fā)展路徑設(shè)計(jì)
（1）戰(zhàn)略描述方法及案例
 （2）練習(xí)環(huán)節(jié)：針對(duì)性提出企業(yè)的戰(zhàn)略方案
 （3）戰(zhàn)略發(fā)展路徑設(shè)計(jì)方法及案例
（4）練習(xí)環(huán)節(jié)：針對(duì)性制定企業(yè)發(fā)展路徑和方案

內(nèi)容八量化分析及方案評(píng)價(jià)
（1）量化分析及方案評(píng)價(jià)方法
（2）練習(xí)環(huán)節(jié)：搭建分析模型，方案結(jié)果評(píng)價(jià)和方案優(yōu)化
內(nèi)容九戰(zhàn)略舉措和三年行動(dòng)規(guī)劃
（1）戰(zhàn)略舉措及行動(dòng)規(guī)劃方法
（2）案例演示
（3）練習(xí)環(huán)節(jié)：編制企業(yè)三年規(guī)劃及年度工作計(jì)劃
（4）全套課程成果提交與應(yīng)用講解

【課程特色】
上課特征：“知識(shí)+咨詢+培訓(xùn)+解決方案制定”全程一體化形式 融“知識(shí)轉(zhuǎn)移+案例演示+針對(duì)性建議”為一體
咨詢輔導(dǎo)：中建政研管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)
參與輔導(dǎo)人數(shù)：（企業(yè)人數(shù)）限3-5人，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)，選擇董事、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目管理部、分子公司負(fù)責(zé)人等中高層管理人員，組成團(tuán)隊(duì)共同參與
企業(yè)針對(duì)性準(zhǔn)備：前期根據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)要求提交、準(zhǔn)備相關(guān)企業(yè)內(nèi)部材料
輔導(dǎo)方式：咨詢團(tuán)隊(duì)+企業(yè)共同完成 專家方法論介紹、案例講解、指導(dǎo)診斷，參會(huì)者參與自身企業(yè)問(wèn)題診斷與梳理的方式，專家將拿出親身實(shí)踐的建筑施工企業(yè)的咨詢案例，與參會(huì)者分享并指導(dǎo)參會(huì)者進(jìn)行本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理診斷
與眾不同：深厚的理論架構(gòu)、實(shí)務(wù)的系統(tǒng)方法、有效的授課方式、平衡的課程設(shè)計(jì)、完整的訓(xùn)練架構(gòu)、卓越的訓(xùn)練導(dǎo)師、優(yōu)勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)資源、誠(chéng)意的輔導(dǎo)實(shí)施
課程成果：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析評(píng)估報(bào)告、企業(yè)戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路和目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵舉措和三年規(guī)劃、企業(yè)下年度工作計(jì)劃、戰(zhàn)略管理方法、工具和案例

注：每期方案班限8家企業(yè)，根據(jù)報(bào)名順序，超過(guò)數(shù)量的請(qǐng)順延。

“十四五”規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)