課程描述INTRODUCTION
企業(yè)應(yīng)急管理能力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：唐和泙
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)應(yīng)急管理能力培訓(xùn)
課程背景:
我們企業(yè)中應(yīng)急管理組織健全嗎？我們應(yīng)急管理設(shè)備齊備嗎？我們的管理層知道自己的應(yīng)急職責(zé)嗎？我們的應(yīng)急預(yù)案只是放在文件柜中的擺設(shè)嗎？
目前在我國企業(yè)應(yīng)急管理不足，欠帳情況較為嚴(yán)重，各方面的情況隨時都有可能帶來各種突發(fā)事件。面對日益增長的應(yīng)急管理需求和落后的管理理念、設(shè)備狀況，應(yīng)全面考慮應(yīng)對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高處置突發(fā)事件能力，*限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響，保證員工生命、健康和國家財產(chǎn)安全，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。
請跟隨唐老師一起進(jìn)入《企業(yè)應(yīng)急能力提升課程》，了解企業(yè)應(yīng)急管理各模塊的管理要求，了解企業(yè)應(yīng)急管理是誰的事？誰負(fù)責(zé)？
課程大綱:
一、應(yīng)急管理概述
課程導(dǎo)入 案例：從最牛校長----葉志平，談應(yīng)急管理
1.什么是應(yīng)急管理？
2.應(yīng)急管理的定義；
3.企業(yè)應(yīng)急管理的內(nèi)涵：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)；
4.企業(yè)應(yīng)急管理管理什么？
5.什么是突發(fā)事件
6.突發(fā)事件的定義;
7.突發(fā)事件的分類；
8.企業(yè)應(yīng)急現(xiàn)狀;
二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
1.企業(yè)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建立原則；
2.企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由哪些人員組成；
3.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)日常情況下怎么進(jìn)行管理；
4.企業(yè)進(jìn)入到應(yīng)急狀態(tài)下組織機(jī)構(gòu)怎么運作；
案例：南方電網(wǎng)的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)
三、應(yīng)急預(yù)案編制
1.哪些法律要求企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案？
2.開展預(yù)案編制有哪些要點？
3.編導(dǎo)預(yù)案建設(shè)的原則要素；
4.企業(yè)單位應(yīng)該編制哪些應(yīng)急預(yù)案？
5.什么樣的預(yù)案是合格的？
6.預(yù)案怎么進(jìn)行分級分類？
7.怎么開展應(yīng)急預(yù)案評審備案？
8.企業(yè)應(yīng)急預(yù)案在什么時機(jī)需要修訂？
案例：某企業(yè)的26個應(yīng)急預(yù)案
四、應(yīng)急培訓(xùn)演練
1.企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)與應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的原則；
2.怎么來開展應(yīng)急管理培訓(xùn)？
3.應(yīng)急培訓(xùn)有哪些內(nèi)容？
4.企業(yè)的演練規(guī)劃和計劃；
5.演練方案和演練準(zhǔn)備；
6.怎么開展實施演練的8個步驟？
7.預(yù)案演練的評估總結(jié)；
8.演練的后續(xù)行動；
案例：某企業(yè)的應(yīng)急演練設(shè)計
五、應(yīng)急行動響應(yīng)
1.什么是應(yīng)急響應(yīng)；
2.應(yīng)急響應(yīng)中的事故信息報告；
3.應(yīng)急救援現(xiàn)場怎么來指揮；
4.如何控制突發(fā)事件的擴(kuò)大和衍生事故；
5.人員疏散避難；
6.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測；
7.現(xiàn)場搜尋營救；
8.生產(chǎn)秩序恢復(fù)；
案例： 2005年8月6日臺風(fēng)“麥莎”響應(yīng)的矯枉過正
六、應(yīng)急隊伍管理
1.企業(yè)應(yīng)急隊伍管理的法律要求；
2.企業(yè)應(yīng)急隊伍管理目的范圍；
3.企業(yè)應(yīng)建立起哪些應(yīng)急隊伍；
4.應(yīng)急隊伍管理職責(zé)；
5.應(yīng)急隊伍日常管理；
6.應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急狀態(tài)下的管理；
案例：廣東省應(yīng)急隊伍的建設(shè)
七、應(yīng)急物資管理
1.企業(yè)哪些為應(yīng)急物資，應(yīng)急物資定義是什么？
2.企業(yè)在零庫存下的應(yīng)急物資儲備；
3.集團(tuán)公司應(yīng)急物資的調(diào)撥；
4.應(yīng)急物資由誰進(jìn)行日常管理和檢查；
案例：某電廠霉?fàn)€的應(yīng)急物資；
八、應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制
1.“城門失火央及池魚”應(yīng)急聯(lián)動工作意義；
2.“一個好漢三個幫”企業(yè)間應(yīng)急聯(lián)動關(guān)系的建立；
3.應(yīng)急聯(lián)動信息溝通；
4.聯(lián)動資料存檔備案；
案例：某企業(yè)與相關(guān)單位簽訂的應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議；
企業(yè)應(yīng)急管理能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/63704.html
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