課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)副總· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：魯鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、精益生產(chǎn)理念和思想
學(xué)習(xí)TPS系統(tǒng)理念
什么是精益生產(chǎn)?
TPS適用范圍;
精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別;
精益生產(chǎn)的內(nèi)容。
二、從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)---的有效識別
現(xiàn)場七大浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之四：動作的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之七：制造過多(早)的浪費(fèi)
中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障
適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障
設(shè)備綜合效率的不斷提升
準(zhǔn)時制采購
三、精益生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
銷售訂單分析與管理
生管接單的條件
生管接單的處理(如何處理急單和插單)
生管接單后的處理
訂單管理技巧
產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系
需求預(yù)測管理
預(yù)測
預(yù)測方法
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
(年度)綜合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
(月度)主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式
生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計(jì)劃)
物料需求計(jì)劃(MRP)
外協(xié)管理控制
排產(chǎn)與控制
生產(chǎn)訂單分析與管理
平準(zhǔn)化/均衡化排程
生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
經(jīng)典的管理方法與工具
優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
四、現(xiàn)場精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時
時間研究目的與方法
秒表，記錄表，流程分解原則
標(biāo)準(zhǔn)工時的實(shí)際測定及制定
評比與寬放設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)時間的計(jì)算、維護(hù)及工時的衡量技術(shù)
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
精益生產(chǎn)的有效思想---一個流
為何要從“魚丸式”轉(zhuǎn)向“一個流”
元生產(chǎn)的四種基本類型與特征
單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用
多技能工的培養(yǎng)
U型布局與自動化
精益生產(chǎn)的深化工具---IE
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
生產(chǎn)流程分析步驟
工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例
作業(yè)流程分析案例
減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間
停滯與等待的分析與改善
精益生產(chǎn)的持續(xù)開展---現(xiàn)場改善手法
異常問題與解決問題的思考點(diǎn)
問題的分析方法及解決問題方法
挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
5W1H的運(yùn)用方法
PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
快速換型(SMED)
五、供應(yīng)鏈管理與精益庫存控制
物料管理系統(tǒng)—物流與倉儲
庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
如何制定物料需求計(jì)劃
倉儲物料配送管理與控制
備品備件及生產(chǎn)輔料管理與控制
物料出入庫管理與控制
物料的分類及BOM 編制方式;
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
企業(yè)庫存管理的通病
物料清單(BOM)
物料編號方法
物料盤點(diǎn)法--魯氏物料管理法和魯氏物料盤點(diǎn)法
采購管理控制
采購成本理念
采購成本構(gòu)成
成本節(jié)約在什么地方?
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工業(yè)4.0與防呆法的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
防呆法簡介與操作特點(diǎn);
防呆法作用、工具及手法;
設(shè)計(jì)防呆隔離原則防呆
過程自動化防呆警告原則防呆
制程防呆的原則與模式;
防呆的四種模式;
防呆的等級;
防呆水平及實(shí)施的原則
防呆案例應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理及工業(yè)4.0簡介
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大要點(diǎn)
員工培訓(xùn)的五大步驟
員工培訓(xùn)的十四大內(nèi)容要點(diǎn)
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時衡量作業(yè)效率
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
作業(yè)記錄管理要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核
工業(yè)4.0簡介
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/63282.html