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企業(yè)文化的管理落實(shí)課程大綱：
企業(yè)文化的管理落實(shí)第一部分 文化管理的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)？
. 管理的三重境界
. 戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
. 管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
. 文化管理實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
. 文化管理的實(shí)操思路和階段流程
. 案例分享：企業(yè)變革如何取得成功？
. 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。。。。。。
企業(yè)文化的管理落實(shí)第二部分 文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺耍浚ū静糠謨?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
. 文化管理之人員管理的思路與框架
. 故事化管理的方法與工具
. 溝通化管理的方法與工具
. 氛圍化管理的方法與工具
. 重復(fù)化管理的方法與工具
. 個(gè)體化管理的方法與工具
. 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
. 案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通。。。。。。
企業(yè)文化的管理落實(shí)第三部分 文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸?？（本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
. 文化管理之工作管理的思路與框架
. 目標(biāo)化管理的方法與工具
. 職責(zé)化管理的方法與工具
. 培訓(xùn)化管理的方法與工具
. 激勵(lì)化管理的方法與工具
. 考核化管理的方法與工具
. 案例分享：3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
. 案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)” 。。。。。。
企業(yè)文化的管理落實(shí)第四部分 文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)？（本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）
. 文化管理之人員管理的思路與框架
. 主題化管理的方法與工具
. 反面化管理的方法與工具
. 生活化管理的方法與工具
. 感覺(jué)化管理的方法與工具
. 感情化管理的方法與工具
. 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī) 。。。。。。
. 案例分享：通用電氣公司的情感管理。。。。。。
企業(yè)文化的管理落實(shí)總結(jié)
企業(yè)文化的管理落實(shí)培訓(xùn)師介紹：周建
職業(yè)背景：
《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專(zhuān)家，君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司合伙人，企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
授課經(jīng)驗(yàn)：
參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、管理體系及人力資源方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目；
憑借高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了客戶(hù)的一致認(rèn)可。
曾服務(wù)的企業(yè)：
中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)；
中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行；
日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊；
珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)；
廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)；
廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)、湖北勁牌、柳州五菱、金溢科技、東風(fēng)日產(chǎn)、浙江雅瑩、萬(wàn)華實(shí)業(yè)……