課程描述INTRODUCTION
目標績效管理的盈利模式培訓
培訓講師：李大濤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標績效管理的盈利模式培訓
課程對象
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管
課程背景
沒有考核，就沒有管理！管理大師*說：企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效提升！任何能夠保持長久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業(yè)才能做大做強！企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是管理業(yè)績。對于中國的企業(yè)來說，如何找到能鑒別員工的能力，激勵員工的潛力，發(fā)揮員工的才華，代表先進管理理念的業(yè)績管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的*挑戰(zhàn)
課程收益
1、幫助學員了解績效管理方法的精髓；
2、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提?。?nbsp;
3、提升員工績效方法在日常管理中的具體應用，提高部門績效。
課程內(nèi)容
第一單元 績效考核系統(tǒng)實施的目的及意義
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
3、實施績效考核系統(tǒng)的目標到底在哪里
4、實施績效考核系統(tǒng)的意義
5、績效管理循環(huán)
6、實施績效考核系統(tǒng)所需的技能
7、人力資源部在崗位責任系統(tǒng)中的作用
第二單元 開展工作分析
1、工作分析的流程
2、工作分析的方法
3、任職資格表的填寫
4、工作內(nèi)容表的填寫
5、工作分析表的修訂
6、常用崗位的工作分析開展
練習：工作分析表（附件8）
第三單元 企業(yè)目標管理
1、目標的重要性
2、目標衡量標準的寫法
3、寫目標的注意事項
4、什么是好的目標
5、目標的衡量標準
6、年度目標的績效模板
7、月度目標或者季度目標的模板
練習：目標計劃書（附件6）
第四單元 績效管理工具原理、技術(shù)要點
1、如何提取績效考核指標
2、如何選取關(guān)鍵績效指標
3、如何對員工品行進行考核
4、如何對員工能力和態(tài)度進行考核
5、如何對營銷崗位進行考核
6、如何對職能崗位進行考核
7、如何對技術(shù)研發(fā)崗位進行考核
8、員工發(fā)展計劃的制定
9、年度規(guī)劃模板、個人年度目標模板
練習：績效指標庫（附件1）
品行指標（附件2）
員工態(tài)度考核指標（附件4）
員工能力考核指標（附件5）
第五單元：績效管理使用的流程
1、開展工作分析
2、列出績效指標庫
3、列出目標
4、找出品行指標
5、薪酬與績效的結(jié)合
6、形成績效考核制度
練習：公司績效考核制度（附件3）
第六單元 熟悉績效考核系統(tǒng)實施的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經(jīng)理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現(xiàn)的問題、關(guān)于考核辦法
4、績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結(jié)
練習：績效評價面談表（附件7）
第七單元 知曉績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實施要點
1、部門工作規(guī)劃書
2、部門組織結(jié)構(gòu)圖
3、績效考核書和考核表
4、合理拉開檔次的考核結(jié)果
5、崗位考核表
附件：
附件1：績效指標庫
附件2：品行指標（26項）
附件3：公司績效考核制度
附件4：員工態(tài)度考核指標評定表
附件5：員工能力考核指標評定表
附件6：目標計劃書
附件7：績效評價面談表
附件8：工作分析表
目標績效管理的盈利模式培訓
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