課程描述INTRODUCTION
頂層設(shè)計 培訓(xùn)課程



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
頂層設(shè)計 培訓(xùn)課程
課程背景
當(dāng)下企業(yè)普遍碰到什么問題?市場競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化,利潤空間越來越小,因?qū)κ謯A擊倒閉!行業(yè)產(chǎn)能過剩,資源浪費(fèi)多,發(fā)展空間越來越窄,因庫存壓迫倒閉!盲目投資擴(kuò)張,資金成本高,主營收入越來越少,因資金斷裂倒閉!
我們面對的是怎樣的一個環(huán)境?中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展,已經(jīng)變成了“存量經(jīng)濟(jì)”,各行各業(yè)都處在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭白熱化階段,若不能很好進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營方向的重新定位,頂層商業(yè)模式的創(chuàng)新、重塑、改造,將很快成為負(fù)資產(chǎn)!
企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?企業(yè)通過資本頂層設(shè)計,在細(xì)分領(lǐng)域?qū)ι虡I(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新、重塑、改造,對產(chǎn)業(yè)鏈上下游、同行競業(yè)對手進(jìn)行整合、并購,逐漸形成以主體公司為核心,N個產(chǎn)業(yè)公司做布局的產(chǎn)業(yè)集群,全方位提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營能力、外部資源整合能力、縱向產(chǎn)業(yè)鏈條/橫向行業(yè)集群/混合跨界生態(tài)的整合/并購/重組能力,讓小企業(yè)也具備大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)!
課程大綱
一、洞察行業(yè),認(rèn)知企業(yè)/行業(yè)發(fā)展規(guī)律
1、21世紀(jì)將是細(xì)分領(lǐng)域崛起的時代
2、不了解企業(yè)“發(fā)展周期定律”,等于白忙
3、不懂行業(yè)“競爭規(guī)律”,企業(yè)變成負(fù)資產(chǎn)
4、行業(yè)最后都會呈現(xiàn)的“*態(tài)勢”,一看就懂
5、行業(yè)最后贏家都用“投行思維”, 只有1%人會
6、對標(biāo)企業(yè)“可參考可實施”的實操性
7、學(xué)會“多維戰(zhàn)略”,思維領(lǐng)先同行至少10年以上
二、如何設(shè)計主體公司的資本路徑
1、絕密,資本戰(zhàn)略最直接的“核心”?
2、用1%股權(quán)融100萬—5000萬的秘密?
3、環(huán)環(huán)相扣法:聽了就必投資的“連環(huán)戰(zhàn)術(shù)”
4、股東互換法:迅速建立各種競爭壁壘
5、資源整合法:馬上擁有行業(yè)獨(dú)一無二資源
6、信用疊加法:一旦掌握,就可以白手起家
7、行業(yè)合作法:如何與同行互助互利
三、如何布局產(chǎn)業(yè)公司,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)并購、縱橫整合
1、縱橫捭闔法:隱形壟斷行業(yè)的“謀略”
2、四步策略法:產(chǎn)業(yè)打包上市的“合并式方法”
3、上下游融合法:批量式融合上下游的秘密,整合20家同行的秘密
4、零成本收購法:東方不亮西方亮,資源整合
5、股權(quán)激勵法:讓老高管也拼命干的“激勵術(shù)”
6、杠桿法:如何用1塊錢撬動100塊的事
7、資本利潤法:讓上下游都搶著合作的方案
四、如何布局業(yè)務(wù)公司,讓現(xiàn)金流翻5-10倍的策略
1、入口+平臺+生態(tài):打造商業(yè)模式閉環(huán)
2、產(chǎn)品鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+價值鏈:打造生態(tài)閉環(huán)
3、價值裂變法:提高10倍、50倍以上產(chǎn)品單價
4、捆綁組合法:如何讓客戶只在你這里終身消費(fèi)
5、積分制度法:如何讓員工自動自發(fā)工作
6、合伙人制度法:克隆業(yè)務(wù)系統(tǒng),營收翻3—5倍
7、五層激勵法:批量式復(fù)制“*企業(yè)操盤手”
五、如何設(shè)計股權(quán)機(jī)制,凝聚500—10000個合伙人/代理商
1、股權(quán)頂層設(shè)計:公司頂層布局
2、控制權(quán)系統(tǒng):創(chuàng)始人*掌控公司的秘籍
3、股權(quán)合伙法:吸引同行高手的招式
4、產(chǎn)業(yè)利潤法:留存高管骨干的“財富機(jī)制”
5、分紅+增值權(quán)+溢價權(quán)系統(tǒng):凝聚終身合伙人
6、目標(biāo)規(guī)劃法:高管100%達(dá)成目標(biāo)的“引導(dǎo)術(shù)”
7、股份遞增法:激勵高管的“財富增值術(shù)”
8、資本利潤法:徹底激發(fā)高管的“資本機(jī)制”
頂層設(shè)計 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/61773.html
已開課時間Have start time
- 謝和博
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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