課程描述INTRODUCTION
迎接5G的機遇與挑戰(zhàn)培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
迎接5G的機遇與挑戰(zhàn)培訓
課程背景:
從電報、電話到手機,從1G到4G,通信技術為人類和社會帶來了無盡的便利和福祉。5G來臨,不是簡單意義上的網(wǎng)絡速率的提升,而是將人與人之間的通信擴展到萬物連接,打造全移動和全連接的數(shù)字化社會。這是一次無線通信技術的革命性里程碑,也是2018年引起軒然大波的根本原因。
華為任正非先生表示“5G的建設將是緩慢漸進的,目前在市場需求上并不強烈,因此不會呈現(xiàn)爆發(fā)式建設增長。”反映出目前社會對5G缺乏理性和客觀的認知,過熱過冷的大波動對5G產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展都是極為不利的。
5G通信指標的提出,與物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等全球信息產(chǎn)業(yè)熱點方向密切相關,是相互促進和增長的漸進過程。5G技術指標能力超強,需要與之匹配的業(yè)務支撐才能展現(xiàn)商業(yè)價值,是一個與產(chǎn)業(yè)磨合共同創(chuàng)新的漸進過程。
5G還處于初始階段。通過理解5G技術規(guī)范的關鍵特征,體味這些特征基因的業(yè)務價值和商業(yè)價值之所在;通過了解全球和國內(nèi)5G的動態(tài),感知5G建設的節(jié)奏和路徑;通過相關行業(yè)進展,共同探討加速5G商業(yè)進程的可能。
課程收益:
.學習5G基本概念和技術特點
.了解5G在全球以及國內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢
.清晰5G產(chǎn)業(yè)鏈格局和發(fā)展方向
.5G應用典型場景和商業(yè)成功關鍵要素
.5G發(fā)展熱點議題的獨立判斷能力
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高管、產(chǎn)品線總經(jīng)理、高級產(chǎn)品管理者、研發(fā)管理者、營銷、服務等
課程方式:理論分享+視頻觀看+學員研討+結(jié)果呈現(xiàn)+課堂互動
課前要求:小班教學,每班人數(shù)控制在50人以內(nèi)
課程大綱
第一講:5G是什么
一、移動通信的發(fā)展歷史
二、5G目標
1. 驅(qū)動力
2. 關鍵技術特性
3. 技術演進路線
4. 標準推進情況
三、5G網(wǎng)絡架構(gòu)
1. 端到端架構(gòu)
2. 全新的網(wǎng)絡理念
第二講:5G核心技術
一、ITU關鍵指標
1. 8大關鍵能力
1)流量密度
2)連接密度
3)體驗速率
4)頻譜效率
5)分值速率
2. 3大應用場景
1)超強帶寬
2)海量機器通信
3)超高可靠與低時延
二、面臨的挑戰(zhàn)
1. 頻率
2. 技術
3. 運營
4. 效率
三、關鍵技術介紹
1. 無線通信:大規(guī)模天線、超密集組網(wǎng)、高頻傳輸、頻譜共享…
2. 網(wǎng)絡通信:網(wǎng)絡架構(gòu)、分層平面特點、關鍵技術
討論:一則新聞——華為對4G基站的升級就可實現(xiàn)5G?
第三講:5G產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
一、各國5G發(fā)展現(xiàn)狀
1. *
2. 歐盟
3. 日韓
4. 中國
二、我國5G產(chǎn)業(yè)布局
1. 5G產(chǎn)業(yè)架構(gòu)體系
2. 5G產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3. 建設時序
三、5G產(chǎn)品技術聚焦四大應用場景
1. 連續(xù)廣域覆蓋
2. 熱點高容量
3. 低功耗大連接
4. 低時延高可靠
討論:華為5G+微波,歐美用政治能檔的住嗎?
第四講:5G典型應用方向
一、10大應用場景相關度分析
1. 車聯(lián)網(wǎng)
2. 智能制造
3. VR
4. 智能能源
5. 無線醫(yī)療
二、各場景詳細說明
1. 5G技術關聯(lián)
2. 商業(yè)模式與案例
討論:如果讓你選擇,你看好哪些應用在中國會先行?
第五講:5G業(yè)務未來發(fā)展的一些判斷
1. 5G與車聯(lián)網(wǎng)——區(qū)域化漸進,不會爆發(fā)
2. 5G與智能制造——大網(wǎng)與局網(wǎng)之爭,切入點應該不在自動化
3. 5G與大眾移動互聯(lián)網(wǎng)——消費升級,關鍵是電信運營商增量不增收的魔咒
4. 5G與政府公共服務——視頻類升級,財政推動的可能
5. 5G與能源行業(yè)——高頻高密度的部署特征,限制應用范圍
5G運營商創(chuàng)新發(fā)展討論與建議
迎接5G的機遇與挑戰(zhàn)培訓
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/gkk_detail/61446.html
已開課時間Have start time
- 吳江
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織 蔣石剛
- 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊 蔣石剛
- 《基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織發(fā)展與 朱立
- 《戰(zhàn)略解碼:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行 周黎明
- 《識局布局破局 新思維新戰(zhàn) 周黎明
- 基于BLM(業(yè)務領先模型) 蔣石剛
- 戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管 蔣石剛
- 基于BEM(業(yè)務執(zhí)行模型) 蔣石剛
- 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術 鐘虹添
- 精準判斷、高效決策 ——S 文晰
- 開拓思路,共謀增長——數(shù)字 文晰
- 《無戰(zhàn)略不增長—企業(yè)戰(zhàn)略規(guī) 張松波