精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技巧
2025-08-20 02:07:17
講師：張堅 瀏覽次數(shù)：2979
課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 課程
培訓講師：張堅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 課程
內容
一：了解精益
① 什么是精益？
② 精益生產(chǎn)的來歷？
知識點：精益屋
知識點：看板拉動
從豐田創(chuàng)立豐田精益方式的故事中，有何領悟？
③ 精益生產(chǎn)的五大特征
④ 企業(yè)推行精益生產(chǎn)的價值
⑤ 精益生產(chǎn)的兩大流派~氣宗與劍宗
⑥ 精益的本質
二、精益生產(chǎn)的基礎
① 三現(xiàn)主義的推行
② 從5S到目視化
關于5S的回顧
練習：圖示中情景有哪些問題？
目視化的三重境界
境界一：看得見；境界二：看得清；境界三：看得爽
三重境界的實例
討論：我們企業(yè)的目視化處于哪個水準？什么地方需要改善？如何去做？
③ 作業(yè)指導書
作業(yè)指導書的意義
如何制作及完善作業(yè)指導書
作業(yè)指導書的三項原則
如何使用作業(yè)指導書
作業(yè)指導書的實例
三、精益七大浪費的管理
① 價值與浪費的定義
② 浪費之一：搬運浪費~產(chǎn)生根源及現(xiàn)象
對策：生產(chǎn)線布局技巧
③ 浪費之二：加工浪費~現(xiàn)象、原因及對策
延伸：車間內的表單整合
④ 浪費之三：不良浪費~現(xiàn)象、原因及對策
⑤ 浪費之四：等待浪費~現(xiàn)象、原因及對策
⑥ 浪費之五：過量生產(chǎn)~現(xiàn)象、原因及對策
⑦ 浪費之六：庫存浪費~現(xiàn)象、原因及對策
⑧ 浪費之七：動作浪費~現(xiàn)象及危害
對策：動作改善的15個案例
⑨ 練習：找出車間的浪費；探討：七大浪費管理的意義之所在
⑩ 精益思想的五步實踐
案例：某火鍋店的精益化管理
四、精益改善與文化
① 問題是改善之母
如何通過現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)問題
查找原因：魚骨圖的運用
查找原因：5個為什么
演練：用“魚骨圖”或“5個為什么”查找問題真因
② 改善的八大步驟法
從PDCA到八大步驟
改善八大步驟的解析
③ 自主改善小組的推動
自主改善無法推動的原因分析
自主改善小組推動的步驟
自主改善的案例
④ 造物先造人，一日一改善
⑤ 追求極致：干毛巾也要擰出水來
企業(yè)的精益戰(zhàn)略制定
五、管理人員的精益素養(yǎng)
① 管理人員的基本素養(yǎng)
公私分明、遵守時間、業(yè)務提升
② 工作關系的建立
接受上司指令的注意事項
如何有效激勵員工
③ 工作教導與單點課程
工作教導的意義
工作教導的四個步驟
單點課程的價值
如何推行單點課程
單點課程的案例
④ 精益再學習的建議
六、課堂小結
① 內容回顧
② 學員問題及探討
③ 我們怎么做的規(guī)劃及跟蹤安排
精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 課程
轉載：http://xvaqeci.cn/gkk_detail/61399.html
已開課時間Have start time
- 張堅
[僅限會員]