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打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

課程大綱：
模塊一：為什么要打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)
1.螞蟻軍團(tuán)與團(tuán)隊(duì)思維
2.邦尼人力定律與實(shí)務(wù)
3.團(tuán)隊(duì)精髓與團(tuán)隊(duì)力量
4.體驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)智慧
5.案例分析與研討：古老非洲預(yù)言給我們的啟示
6.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的差距究竟在哪里？
7.拓展游戲：風(fēng)中勁草
導(dǎo)師點(diǎn)評：人多為什么并不一定力量大？三個(gè)和尚為什么沒有水吃？“以一當(dāng)十”難，還是“以十當(dāng)一”難？世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！

模塊二：高效團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基本要素
2.卓越團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：理論與案例分析
3.高效團(tuán)隊(duì)的8大特征
4.團(tuán)隊(duì)角色理論給我們的啟示和智慧
5.團(tuán)隊(duì)思維與傳統(tǒng)思維區(qū)別
6.團(tuán)隊(duì)精神的精髓：理論與案例分析
7.案例分析與研討：*
8.角色扮演：*——轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移
導(dǎo)師點(diǎn)評：三等人，自己干；二等人，用人干；一等人，團(tuán)隊(duì)干。一個(gè)人只能取得小成功，大成功靠團(tuán)隊(duì)！一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅要有優(yōu)秀的人才，還要有統(tǒng)籌有方的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。

模塊三：如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問題
3.團(tuán)隊(duì)成長的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大方法
5.團(tuán)隊(duì)沖突與溝通的5大方法
6.職場測試：看看您的團(tuán)隊(duì)究竟存在哪些問題？
7.拓展游戲：解手鏈
導(dǎo)師點(diǎn)評：為什么有千年的寺廟卻沒千年的企業(yè)？為什么有打不跑的和尚，卻有留不住的員工？團(tuán)隊(duì)到底具有一種什么力量？什么信念？現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的團(tuán)隊(duì)之魂是什么？如何克服團(tuán)隊(duì)成長中的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)？這些都需要值得我們?nèi)ヌ剿?hellip;…？

模塊四：《西游記》與團(tuán)隊(duì)管理
1.西游記團(tuán)隊(duì)是怎么樣構(gòu)成的？
2.唐僧為什么是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)？
3.要不要給孫悟空念緊箍咒？如何管理猴子型骨干？
4.您的團(tuán)隊(duì)有豬八戒這樣的員工嗎？如何管理豬八戒式員工？
5.取經(jīng)團(tuán)隊(duì)是卓越團(tuán)隊(duì)嗎？
6.頭腦風(fēng)暴：唐僧團(tuán)隊(duì)與劉備團(tuán)隊(duì)哪個(gè)好？
導(dǎo)師點(diǎn)評：我們的團(tuán)隊(duì)能“西天取經(jīng)，修道成佛”嗎？一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神，能力再強(qiáng)也只能是獨(dú)眼狼；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，必將成為一盤散沙；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，也將難以強(qiáng)大。

模塊五：管理實(shí)務(wù)：團(tuán)隊(duì)評估與診斷
導(dǎo)師點(diǎn)評：我們的團(tuán)隊(duì)到底出現(xiàn)了哪些問題？原因何在？出路何在？

打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)